大數據分析服務龍頭供應商 Splunk，在今年十月舉辦的 .conf19 年度用戶大會上，公佈了 Splunk Partner＋ 計劃的最新發展，以及有關 Splunk Enterprise 8.0 等一系列方案的更新。事隔一個多月，Splunk 上星期亦在香港舉辦合作伙伴年度聚會，與香港一眾客戶進一步解釋各項新的服務內容及加深合作關係。聚會上一隻簡單的觸控式迴避障礙物暖場遊戲，不單推高現場氣氛，更成功帶出了 Splunk 「Data-to-Everything」（將數據轉化為一切）的口號，設計非常有心思！ 一隻簡單的觸控式迴避障礙物暖場遊戲，帶出了 Splunk 「Data-to-Everything」的口號，非常有心思！ 數據分析不限高端 年度聚會開始之前，主持人邀請大家一齊玩有獎遊戲《Buttercup Challenge》，遊戲內容其實很簡單，玩家只要觸碰畫面，遊戲中的飛馬就會上升，相反就會下降，玩家只要適時及準確地觸碰屏幕，就能讓飛馬迴避障礙物，結果以支撐得最長時間的玩家為勝。遊戲進行時，現時嘩聲四起，不少參加者看著計分畫面上的即時成績，最高分竟然硬撐到二十多秒，而自己只能錄得單位數成績，均陸續失去幹勁，轉而為其他人打氣。Splunk 香港及台灣區總經理鄭家威（John Cheng）笑說，其實數據並非高科技，最重要是懂得如何利用。他說過往的 Splunk 給人定位為高端 IT 的應用，例如有些數據可以用來協助企業制訂市場策略、調整人力資源分配，亦有些數據可以協助企業堵塞網絡安全漏洞；但事實上，只要懂得轉化數據，亦可以為各行各業增值。 鄭家威說近來一個比較深刻的應用例子，是一間航運公司用來分析貨船航行速度，因為只要貨船進入貨運碼頭，就會開始計算停泊費；航運公司便將採集到的數據以Splunk 進行分析，以調整貨船的航速，大幅減少停泊港口的費用。的而且確，記者亦曾訪問不少手遊公司，他們均會利用大數據去分析關卡的難度，只要調校至適當的等級，就可以在增加玩家課金或離棄遊戲之間取得平衡，增加營運收入之餘而不趕客。John 說諸如此類的 use cases 其實不計其數，所以 Splunk 近年加強向合作伙伴介紹產品的無限可能性，就連 Splunk 的品牌主色調，也由以往象徵高科技的黑色，置換成充滿活力的橘紅色。 Splunk 香港及台灣區總經理鄭家威認為數據並非高科技，最重要是懂得如何利用。 會上，Splunk 的渠道銷售工程師楊耀輝（Daniel Yeung）及客戶經理鄒遠威（Michael Chow），先後講述新推出的 Data Stream Processor 及 Data Fabric Search 服務，如何有助客戶於高容量多源數據中，採集、分析及搜尋有用的數據，同時又能顧及隱藏機密的資料，並簡述過去一年 Splunk 收購的安全信息和事件管理系統 Phantom Cyber、微服務監察供應商 Omnition及雲監控平台 SignalFx 等，如何融合在 Splunk 的大家庭內，令產品能夠全面照顧到 IT、Security、IoT、Biz…

Neo 今天讀到一份不錯的訪談，Michael Coates（曾任Twitter 的CISO）分享了心得，針對兩個頗為吸引的問題：一、如何建立強健的資安團隊？二、如何開展自己在 Cybersecurity 的事業？其立論一針見血，所以略為記下，並加評論，以饗讀者。 Michael 指出一個殘酷的事實：網絡邊界（The perimeter）永遠在改動。上一個世代講要守護network choke points，在今天可能不切實際。為了分秒必爭的業務競爭及發展，愈來愈多的雲運算及外判模式，正在消解（dissolve）網絡邊界。在今天，速度無比重要，所以資安服務要非常貼身。然而，面對眾多業務部門及他們各自獨特的系統結構，ＩＴ／資安團隊如何處理快速的變更要求及服務要求？難道要每個部門配置資安技師嗎？這當然是不可能的。 Michael 走了一條路，叫 Empowerment及Paved path approach。這個思維是去 empower（提升能力、給予信任；「授權」二字太狹窄了）一些 Security Champions去協助公司的資安。中央ＩＴ做的工作，近乎鋪路，提供一系列不同的工具，並列出權限界綫，定出不應逾越的底綫。有了這些準備，Security Champions…

Neo 今天讀到一份不錯的訪談，Michael Coates（曾任Twitter 的CISO）分享了心得，針對兩個頗為吸引的問題：一、如何建立強健的資安團隊？二、如何開展自己在 Cybersecurity 的事業？其立論一針見血，所以略為記下，並加評論，以饗讀者。 Michael 指出一個殘酷的事實：網絡邊界（The perimeter）永遠在改動。上一個世代講要守護network choke points，在今天可能不切實際。為了分秒必爭的業務競爭及發展，愈來愈多的雲運算及外判模式，正在消解（dissolve）網絡邊界。在今天，速度無比重要，所以資安服務要非常貼身。然而，面對眾多業務部門及他們各自獨特的系統結構，ＩＴ／資安團隊如何處理快速的變更要求及服務要求？難道要每個部門配置資安技師嗎？這當然是不可能的。 Michael 走了一條路，叫 Empowerment及Paved path approach。這個思維是去 empower（提升能力、給予信任；「授權」二字太狹窄了）一些 Security Champions去協助公司的資安。中央ＩＴ做的工作，近乎鋪路，提供一系列不同的工具，並列出權限界綫，定出不應逾越的底綫。有了這些準備，Security Champions…

科技愈發達，帶嚟嘅方便就愈多，好似以前揸車要周圍搵車匙先可以撻車，但自從有咗無車匙 Keyless Go 技術，只要車主袋住車匙喺身就得。不過，呢種無線識別嘅技術，亦令到受攻擊嘅層面加大，黑客利用意想唔到嘅方法，將車匙遙距拎到手，根據 The Association of British Insurers 發表嘅統計數字顯示，單係 2018 年經佢哋處理嘅失車數字就多達 56000 架，比起 2017 年上升咗 12%。雖然唔係全部都因為呢種技術而失車，但 ABI 都警告 Keyless…

唔好講咁多，即刻掹咗張 SIM 卡出嚟先，因為最新發現嘅呢個漏洞，正影響緊全球 10 億以上流動網絡用家，黑客只要發出一個含有惡意代碼嘅 SMS，就可以發動 SIMjacker 攻擊，喺你部裝置上面執行惡意程式，暗中控制你部裝置，包括打電話、發送假訊息、報告位置、傳輸數據、停用 SIM 卡，甚至執行其他惡意指令。由於漏洞存在喺 SIM 卡上，所以無論你用邊款手機，以及各種可以插 SIM 卡上網嘅裝置，例如平板電腦、IoT 裝置，統統走唔甩，而且暫時係完全無修補方案，你話除咗掹 SIM 卡靠 Wi-Fi 上網之外，仲可以點做呢？ 呢個核彈級…

作為資安長老，有很多朋友向我查詢 CISSP、 CISA（Certified Information Security Auditor）及CISM (Certified Information Systems Manager)三個保安認證資格中，哪一個比較易應付？各自的職場發展機遇如何？另外，為何有些培訓中心提供三合一課程？應該逐個修讀還是一併報考？ 三種證書，各擅勝場 根據資安長老多年教授 CISSP、CISA 及 CISM 的課程經驗，我的建議還是應該先了解每個證書的認證要求，再根據自身條件，訂立學習計劃。說到要考取上述認證的方程式，我認為必須預留半年或以上時間準備，課程編排最好是每星期一次，並於每個周末抽出 4 小時溫習，勝算便很高。讀者看完今次關於 CISA 及…

個人資料外洩事故經常發生，雖然唔少事件係同黑客有關，但更多情況係由員工一手造成，好似 E3 喺網站無緣無故擺放近 2000 個媒體嘅個人資料檔案、IKEA 喺宣傳電郵內同時將 410 個用戶電郵地址發送，就絕對係人手犯嘅錯喇！ 遊戲界大事件 首先講下 E3 （Electronic Entertainment Expo）事件先，E3 係全球最大型嘅遊戲展覽，所有遊戲界大作、新嘅家用遊戲機消息都會喺呢度發佈。今年 E3 已經喺 6 月舉行，有參加咗今次展覽嘅 YouTube…

經 NotPetya 一役，馬士基不僅致力改進自身的網絡安全，而且還把它發展成一項「競爭優勢」，它是一次非常切中要害又非常昂貴的喚醒服務。 發生襲擊後兩星期，馬士基的網絡終於恢復至可以重新運作，公司為絕大部分員工下發整理後的個人電腦。哥本哈根總部大樓地庫的自助餐廳，已被挪用為重新安裝電腦的部門，每次都有 20 部電腦被排成一列，系統服務站的員工會按順序插入USB，按照畫面提示不斷點擊執行清洗工作。 從梅登黑德返回哥本哈根後，Henrik Jensen 從按著使用者姓名字母排列的幾百部手提電腦中，找到了屬於自己的一部，硬盤裡面的東西已經被徹底刪除，並且安裝了一個乾淨的 Windows 鏡像。 有危就有機 五個月後，馬士基主席 Jim Hagemann Snabe 於瑞士達沃斯世界經濟論壇大會上，對公司 IT 部門在這次拯救行動中付出的「英雄般的努力」表示稱讚。 他說，從…

「Hacker 不一定要穿 hoodie，不一定在漆黑中、電腦前不停打 code 的。」卡片上職位是 Senior Associate，其實就是 Ethical Hacker，Monie Sum 專程化個靚妝再襯條裙來做訪問，希望一洗大眾印象，包括自己親朋。「我也解釋了很多次，但總有家人及朋友不太明白甚麼是 Ethical Hacker。」大眾聽見「黑客／Hacker」聞風喪膽，而其實呢，Ethical Hacker 是專業人仕，PwC 就有幾十個，可以在中環 Big Four 會計師樓返工，團隊三份一是女生，更率先享受「靈活工作」計劃，彈性工作時間、衣著、地點，加上市場求才若渴，絕對是職場新貴。 「成黑之路」從「多手」開始…