經 NotPetya 一役，馬士基不僅致力改進自身的網絡安全，而且還把它發展成一項「競爭優勢」，它是一次非常切中要害又非常昂貴的喚醒服務。 發生襲擊後兩星期，馬士基的網絡終於恢復至可以重新運作，公司為絕大部分員工下發整理後的個人電腦。哥本哈根總部大樓地庫的自助餐廳，已被挪用為重新安裝電腦的部門，每次都有 20 部電腦被排成一列，系統服務站的員工會按順序插入USB，按照畫面提示不斷點擊執行清洗工作。 從梅登黑德返回哥本哈根後，Henrik Jensen 從按著使用者姓名字母排列的幾百部手提電腦中，找到了屬於自己的一部，硬盤裡面的東西已經被徹底刪除，並且安裝了一個乾淨的 Windows 鏡像。 有危就有機 五個月後，馬士基主席 Jim Hagemann Snabe 於瑞士達沃斯世界經濟論壇大會上，對公司 IT 部門在這次拯救行動中付出的「英雄般的努力」表示稱讚。 他說，從…