透過主題演講、案例分析及專家座談會,活動將深入探討如何將法規轉化為企業的戰略優勢。無論你是 CISO、DPO、法律顧問還是 AI 產品負責人,都能在本次論壇中獲得可落地的實務框架,將 Privacy-by-Design 及 Responsible AI 融入核心商業戰略,達致合規並保持發展速度與創新活力。
代理式人工智能(Agentic AI)憑藉其可自動執行任務的能力,大幅提升企業營運效率,迅速成為市場上的「新寵兒」。然而,這種高度自主的特性,同時亦帶來前所未有的網絡安全挑戰。《Fortinet - Agentic AI 安全攻防戰》系列將一連三集,由 Fortinet 北亞區首席信息安全官鄺偉基(Daniel)深入剖析企業在部署 Agentic AI 時不可忽視的安全關鍵。第一集率先由 Agentic AI 的核心基礎 ── Kubernetes 出發。
Agentic AI:自動執行帶來的雙刃劍風險
人工智能技術經歷多年演進,從機器學習(Machine Learning)、生成式 AI(Gen AI),發展至當前備受關注的 Agentic AI。與過往 AI 最大的不同,在於 Agentic AI 不再只是「提供答案」,而是具備「自動執行」的能力。
這種能力既是 Agentic AI 最大優勢,同時亦是潛在風險來源,Daniel 指出:「以前 AI 即使答錯,只要人不採納執行,問題未必發生;但現在 Agentic AI就算判斷錯誤,也可能直接執行,後果可以非常嚴重。」他引用一宗海外初創公司的真實案例,由於 Agentic AI 發生錯誤操作,系統在短短 9 秒內刪除了包括備份在內的所有數據,造成重大損失。
Daniel 又以「養龍蝦(OpenClaw)」為例,僅僅推出大半年,相關的 CVE 漏洞已累積數量至 478 個,其中約 190 個更屬於高至嚴重風險級別(CVSS4.0)。這反映出,在高度自動化且缺乏人工監督的情況下,一旦發生配置錯誤或遭受黑客入侵,影響將被迅速放大,風險不容忽視。
Kubernetes:Gen AI 與 Agentic AI 的基礎
無論是 Gen AI 還是 Agentic AI,其背後往往以 Kubernetes 作為運行基礎。Daniel 強調,容器化網絡(Container Network)與傳統網絡架構存在顯著差異,對企業的技術能力與安全管理要求亦更高。
在傳統環境中,企業開發應用程式的資源規模通常較固定,例如只需運行約 8 至 10 部虛擬機(VM);但在 Kubernetes 環境下,資源可按需求快速擴展,當流量急升時,系統能在短時間內擴展至數百個工作負載(Workloads),而當需求下降時,又會即時回收資源。這種高度動態與彈性的特性,令整個 IT 環境變得更複雜,也更難監控。
不少企業其實早已導入 Kubernetes,但由於過往應用規模較小、擴展速度較慢,加上傳統防火牆未必支援相關架構,導致 Kubernetes 的安全性長期被忽視,甚至處於「無王管」狀態。隨著 Agentic AI 日趨普及 Kubernetes 部署規模急速膨脹,安全性情況將更為嚴峻,成為企業不能忽略的重點。
Fortinet 北亞區首席信息安全官鄺偉基(Daniel)建議企業及早建立健全的 Kubernetes 安全策略,充分釋放 Agentic AI 潛力。
然而,企業層面的轉型明顯滯後。75% 受訪者擔心,若未能掌握 AI 技能將被淘汰,但同時有 57% 表示,比起重塑工作模式,更傾向維持現有目標,以保持安全感。只有 19% 認為,企業具備清晰 AI 策略,而僅一成受訪者指會對 AI 轉型嘗試提供持續支持與獎勵。
報告指出,隨著 AI 及 AI 代理(AI agents)逐步承擔執行層工作,人類角色正轉向更高層次能力。香港用戶認為,未來最重要技能包括控制 AI 輸出質素(48%)及批判性思維(42%),反映 AI 並非取代人類,而是重塑工作方式。
Microsoft 提出「前沿企業」(Frontier Firms)概念,指真正成功的企業,並非單純導入 AI 工具,而是圍繞「人機協作」重建營運模式。報告歸納四種關鍵協作模式:
一是「委派執行」,將重複性工作交由 AI 處理; 二是「資料搜集」,利用 AI 快速掌握背景資訊; 三是「協同推理」,把 AI 視為思考夥伴共同分析問題; 四是「探索可能」,在不確定情境中透過 AI 發掘新方向。
這些模式強調,企業應按任務特性靈活分配人機角色,而非全面依賴 AI,才能兼顧效率與質素。研究亦指出,影響 AI 成效的關鍵,並非技術本身,而是企業文化與領導層。相關因素對成效的影響力,較員工個人行為高逾一倍。在香港,前沿專業人士普遍更認同,管理層能提供清晰標準、鼓勵創新及推動轉型。
領導層支持是發揮 AI 價值關鍵
Microsoft 香港及澳門總經理劉彬星表示,不少企業仍停留於將 AI 套用於既有流程,未有真正重塑營運模式。他強調,企業需重新定義團隊協作、管理方式及績效指標,才能釋放AI真正價值。LinkedIn(領英)大中華區總經理王茜表示,未來職場價值將轉向人類獨有能力,包括判斷力、同理心及決策能力。企業與個人需善用 AI 釋放的時間,投入更高價值工作。
報告總結,AI 將很快成為企業競爭的基本門檻,而能否圍繞 AI 重塑工作模式,將決定香港企業未來優勢。