上一期講過甚麼是「白帽黑客」（White Hat），是指在完全合法的情況下對系統進行攻擊，以求找出安全漏洞，令對方作出修補的黑客。我上個月剛與一位國寶級的白帽黑客見過面，並對網絡安全作深入交流。 這位高手是來自北京的陳宇森，現年只是 26 歲，臉上還有一點稚氣，但跟他溝通，卻感覺到他是非常成熟和有目標的。他除了近年在中國區的各類黑客大賽勇奪各項大獎之外，在 2016 年的全球 DEFCON CTF 黑客大賽獲得第二名，以及在 2017 年另一個全球大型黑客大賽 Pwn2Own，獲得世界第三名。年紀輕輕已在國際大賽打響名堂，實在殊不簡單。但他跟我說：往後應不會再參與同類型的比賽了。畢竟已獲過獎項，可以說是得到業界對他技術能力的肯定。 最令我欣賞的是這位年輕白帽黑客，在 2014 年已成立了安全技術公司，運用自身的專長，開發了一些高端安全產品，來應付日益複雜的黑客攻擊，並獲得一些在中國的大企業所採用。所謂「知己知彼、百戰百勝」，以黑客的思維制訂安全方案去對付黑客攻擊，從邏輯來說，應會更有效。 除了安全產品外，陳宇森也有一套獨特的技術人員培訓計劃，可以說是比較實戰型。點解？一般網絡安全培訓機構都比較學術性，市場上的安全證書如 CISSP、CISM 等，也比較着重理論。但陳宇森所提供的是一套「網絡攻防實訓平台」，內裡包括模擬訓練、線上比賽、線下實訓等。在快速多變的網絡安全領域裏，我個人也認同實戰比證書更重要，也正考慮如何把這套實戰平台引入，來提升本地網絡安全人才應對網絡攻擊的能力。

上文提到，權要有限。那麼職責呢？要分。權要限、職要分，夠鐘要放工，得閒要睇 wepro180。 在系統中，有一條重要保安原則：職責分離。在系統及流程中，要把重要功能、職責拆開。在流程中，申請新帳號或者IT服務者，與批准者，須是不同的人。又如有 D 公司將一個超級帳號密碼拆開前後兩截，一人管一截（有 D 似古代果 D 虎符）。又如寫程式的人，不可以把程式直接安裝入系統，要透過另一個團隊。以上這些職責分離，目的是要減少差錯及舞弊。文藝一些講：避免監守自盜。 （再文藝一些…在歷史中，這些職責分離比比皆是，例如中國的皇權與相權的分離、唐代的三省制，以至謀與斷的分工、三權分立等，都有古仔可以講。） 講到呢度，就可以明白，保安系統設計要嚴密，須要包括：有各系統權限的人，他們的職責是否有合理的分離。所以，大機構的 SIEM / Log Management 要求完備，因為要有足夠的 Audit Trails 去審計各程交易 (Transactions)…

傳統的網絡保安業，美國已壟斷了一段日子。主要原因是美國擁有強大的軍事資源，把軍用的技術慢慢發展成民用的網絡保安技術，例如 GPS 全球定位技術最初亦是軍事用途。 以色列也是軍事強國，再加上地緣政治原因，所以在網絡保安這個領域亦大力發展，也佔了一定的市場份額。至於俄羅斯和英國，在網絡保安市場中也有點成績。 要發展網絡保安產業，其實有個重要元素， 就是需要國家的支持。中國近年也視網絡保安為國家重要的發展項目，大力支持國有化的產品，網絡保安產品和技術已經大大提升。有很多國內的網絡保安品牌一點都不比國際品牌遜色，一些新的安全技術更達到世界領先的水平。 美國又怎可能沒留意到中國開始發力呢？所以對中國的安全技術進行打壓，亦不希望中國的網絡保安產品打入國際市場，在貿易上加強國家保護，中美現處於貿易冷戰時期。 作為投資者，大家可以留意一下中國的網絡保安技術公司，前景仍然是十分樂觀，關鍵在於中國能否打破這個貿易壁壘，開拓海外市場，在國際市場爭取一席位，說不定很快有另一家阿里巴巴或騰訊出現！