醫管局九龍東聯網最近發生了一宗涉及逾 5.6 萬名病人的資料外洩事件，受影響資料包括姓名、身份證號碼及醫療記錄。初步調查顯示，事件並非黑客入侵，而疑似有人未經授權取得資料。醫管局指出，這次並非中央數據外洩，而是外加系統的個別資料事件。事件本身雖然局部，但與政府近年推進的醫院聯網整合與智慧醫療發展政策放在一起看，卻折射出一個重要問題：在系統愈來愈複雜、科技愈來愈強大的今天，我們的管理能力是否同步升級？ 想睇更多專家見解，立即免費訂閱！ 醫療體系的隱形挑戰 醫療機構或其他大型組織的運作，本身就涉及大量跨部門流程，分工細緻，系統複雜。作為業界觀察者及系統供應商，筆者發現，雖然不少機構在數碼化上投入大量資源，但「人與制度」的持續管理卻仍有空間。 過往經驗顯示，許多優化往往是在事故或事件之後才逐步完善。即便引入先進技術或優化系統，如果缺乏持續監督與文化配合，容易出現「制度齊全，但執行不到位」的現象。長此以往，便形成一種「流程存在但未必被遵守」的文化慣性。這在醫療領域尤其敏感，因為關乎的不只是效率，還涉及病人的私隱與安全。 科技不是萬能，人才與文化同樣重要 在管理上，科技扮演關鍵角色。無論是病人識別系統、資產管理平台，還是各類數據應用，其技術已相當成熟。以筆者參與的 UPI（病人識別）項目為例，透過標準化身份驗證流程，並配合前線人員嚴格執行，確實能有效降低錯誤配藥或輸錯血的風險。 然而，再完善的系統，如果缺乏規範和監控，也可能被忽略或繞過。資料安全同樣不只是IT問題。系統可以設定權限、記錄操作，但最終是否遵守規則、妥善處理資料，仍取決於人。隨着機構愈來愈依賴數據，內部文化的提升更顯重要，包括尊重程序、重視私隱，以及對違規零容忍。 智慧醫療時代的三大管理支柱 筆者認為，智慧醫療的成功不單是新科技的引入，更在於以下三方面的平衡： 1．制度設計：明確權限，流程可追蹤； 2．持續監察：定期審核與風險評估，而非只在事故後檢討； 3．文化建立：每位員工明白自身責任，意識到每個環節都與病人安全與信任息息相關。 對公營醫療機構而言，醫管局面對的挑戰比一般企業更複雜，既要兼顧效率與成本，也要守住安全與公眾信任。智慧醫院、醫健通及系統整合等政策方向雖正確，但在技術之外，更需要建立能長期運作的管理機制，確保制度不因時間而鬆弛。 安全與信任，是日積月累的成果 這次事件提醒我們：科技能提升效率，但無法替代責任。系統愈先進，愈需要人去把關；規模愈大，愈需要文化去支撐。與其在事故發生後才補救，不如在制度層面建立「預防為本」的邏輯，讓風險管理成為日常操作的一部分，才能真正提供安全可靠的服務。 對企業而言亦同樣適用：面對複雜環境與資源限制，如何在效率與穩定之間取得平衡、建立完善的應對機制，才是管理核心。與其事後修正，不如從制度、監控與文化三方面同時發力。…

由創智未來出版四位創科達人的新書正式發行。社長林月菁博士致力匯聚社會中的精英，實現許多成功人士的兒時夢想：成為作家。林博士也身體力行，憑藉多年創科經驗，將真實醫療科技知識，與科幻敘事相結合成科幻小說《七命》。她認爲：「在娛樂性中滲入科普知識，既寓教於樂，也能以想像力拓展人類的未來。」 想知最新行內動態？立即免費訂閱！ 林月菁博士的創科路始於三十年前在香港大學修讀電子計算機學位，同期同窗冼君行博士及周偉業先生畢業後，亦投身科技領域，之後認識了業界專家黃廸奇先生。四人聚集一起，並非單純回顧創科經歷，而是各自執筆，撰述人生歷程與專業心得，分別寫出風格迥異的著作。 冼君行博士為亞太區知名的金融科技領袖，同時深研宗教哲學並任教大學世界宗教課程。他的新書《一個基督徒聽佛經》探討基督教與佛教在觀念上的共通處，主張宗教共融有助促進社會和諧。冼君行博士表示：「希望這些書成為初學者的踏腳石，喚起更多人對宗教及其哲學的興趣。」 本書背景設於一百年的前九龍，各幫派為了爭奪來自仙人永生的秘術而展開殺戮的爭奪戰。故事中融合了真實的科學知識，包括醫學科技、隱形物料、人工智能、機械人科技等，去理解古時如仙術和忍術等不解之事，帶給讀者嶄新的思考衝擊。 為什麼一個基督徒要聽佛經呢？因為聖經集合了歷史、寓言、訓導等等內容，但並不是一本哲學書。人大了，面對的困難多了，便會對信仰產生疑惑，會質疑生命的目的，甚至神的存在。本書借用了佛經《大乘起信論》的框架，再結合兩個虛構人物的談話，展示出基督教神學與大乘佛學不約而同地得出的真理、現世靈修的目標，以及修煉的方法。 周偉業則將其創業和公司上市經驗整理成《創業之路》，分享從創立公司到在納斯達克上市的自身經歷與心得，為新一代創業者提供實用指引，更為正面臨人生挑戰的青少年及工作者帶來啟發。周偉業指出：「創業中最重要的是凝聚團隊，如何招募及留住最優秀的人才，它能幫助您在競爭激烈的市場中脫穎而出。」 黃廸奇現任網絡安全顧問，曾任香港警務處網絡安全及科技罪案調查科高級督察，及上市公司網絡安全及風險主管。他將多年來的網絡安全工作經驗，與個人對科幻的熱情結合，撰寫出融合網絡安全、刑偵與科幻元素的懸疑小說《暗號》。 黃廸奇指出，隨著網絡日益普及，科技罪案亦趨頻繁，期望透過小說提升公眾對網絡安全的認知。他亦希望藉此鼓勵年輕人投身創作，以文字紓解壓力，豐富社會的文化土壤。 創智未來出版表示，四位作者雖然事業的起點相近，亦分別成為創科專家，最終卻書寫出視角各異的著作，呈現人生起伏中的學習與反思，完成兒時成為作家的夢想。相關書籍現已在主要書店與線上平台發售，並將陸續安排作者座談與簽書活動。出版社計劃進一步將寫作推廣至青少年及兒童，讓書寫創作的文化薪火得以相傳。 創業之路充滿挑戰與風險，而成功的關鍵在於明智的評估與準備。本書深入剖析作者的創業旅程，除了分享成功秘訣，還提供實用的逆境策略，幫助您在競爭激烈的市場中脫穎而出。成為職場的全能高手，迎接挑戰，實現您創業上市的夢想！ 屯門海灘的閃光、天文台的黑客、藏於星圖的密碼、村民的失蹤……交織成一場跨越近百年的宿命糾葛。遙遠的柯伊伯帶，正與人類的命運緊密相連！香港警隊前科技解密精英，化身成小說主角，將其經驗與智慧凝聚成首部力作！

每逢農曆新年過後，企業界往往開始討論新一年的發展計劃與增長策略。但對建築、工程及物業管理等行業而言，在談市場機會之前，也許更值得先思考一個問題：企業是否真正做好了安全管理？ 想睇更多專家見解，立即免費訂閱！ 近年與樓宇及工程相關的事故時有發生。樓宇老化、工程密集、人手緊張，再加上極端天氣愈來愈頻繁，使整體安全風險變得更加難以預測。在這樣的情況下，如果企業只着眼成本與進度，安全問題往往只是被延後，而不是被真正解決。企業當然需要盈利，但同時也有責任確保員工與公眾在安全環境中工作與生活。 科技是工具，但制度更重要 近年建築業開始引入各種科技，例如物聯網（IoT）、數據平台與資產管理系統。政府在最新《財政預算案》中亦提出推動建造機械人應用，並向「建造業創新及科技基金」注資 10 億元，以支持智慧工地系統及人工智能發展。在企業層面，一些公司已利用 RFID 或 QR Code 系統追蹤建材及設備的使用與維修記錄，從而減少管理盲點並提升效率。 然而，科技始終只是工具。如果沒有制度、流程與責任分工，再先進的技術也可能被忽略或被繞過。現實中，我們經常看到企業在事故發生之後才急忙檢討制度並增加措施。但安全管理不應該是一項「事後工程」。企業更應該在日常管理中建立清晰架構，例如設立安全主任、制定標準流程，以及定期檢視安全制度是否真正落實。 一個醫療科技的例子 筆者過去曾參與醫療資訊系統相關項目，其中 UPI（病人識別系統）的應用是一個很具啟發性的案例。在早期醫療系統中，醫護人員主要依賴人手核對資料，因此曾出現錯誤配藥甚至輸錯血的情況。後來透過條碼與身份識別技術，可以確保「對的病人、對的藥物、對的流程」，從而大幅減少人為錯誤。 這個案例其實說明了一件事情：科技只有在制度與流程配合下，才能真正發揮作用。如果缺乏清晰流程與責任分工，再好的系統也可能被忽略。這與建築安全管理其實非常相似。 安全，是企業長遠競爭力的一部分 不少企業在預算規劃時，對安全投資仍然較為保守。但一次事故帶來的經濟成本、法律責任與品牌影響，往往遠高於日常安全投入。 更重要的是，安全是一種企業文化。當企業建立清晰制度與責任分工，員工自然會更重視安全，很多風險也可以在事故發生之前就被避免。安全做好了，不但保障員工，也保護企業。…

香港生產力促進局（生產力局）「2025 年 Winter InnoTalent 冬季實習計劃」反應熱烈，吸引全球逾 1,800 名學生報名，最終入選 30 位來自內地、香港、美國、澳洲、印度，以及印尼、韓國、紐西蘭、俄羅斯和巴基斯坦等多個「一帶一路」沿線國家，日前舉行畢業典禮，表彰他們在六周實習內表現出色。 想知最新行內動態？立即免費訂閱！ 今屆實習生來自全球知名學府，包括麻省理工學院、北京大學、墨爾本大學、新南威爾斯大學、復旦大學及多間香港頂尖大學包括香港大學、香港中文大學及香港科技大學等。 當中超過六成實習生主修 STEM 相關學科（包括人工智能、機械工程、電腦科學等），其餘具備經濟、金融及管理背景，充分回應香港培育跨學科人才的需求，並印證香港對國際年輕創科人才的吸引力。 培育具國際視野的創科人才 生產力局一直積極配合國家「十五五」規劃中，提出支持港澳打造國際高端人才集聚高地，並推動高質量共建「一帶一路」的方向。 「InnoTalent 實習計劃」作為局方落實相關發展方向的重點人才培育項目之一，致力啟發青年創科潛能。同時，計劃亦為「一帶一路」沿線國家的學生提供寶貴的實習機會，讓他們加深對香港創新科技產業的認識，並鼓勵他們於畢業後考慮來港發展，進一步深化香港與沿線國家在創科及人才層面的交流合作。 多元實戰學習　掌握創科發展脈搏 為期六周的實習內容緊扣香港創科發展方向，以技術應用、商業分析及創新管理為核心，協助學生全面掌握相關知識及行業發展趨勢。他們在生產力局專業團隊的指導下，深度參與多個部門工作，學習以創新科技解決實際業務挑戰，提升對本地產業的認知。…

香港醫療體系正站在一個關鍵轉捩點。人口老化已成為不可逆轉的結構性趨勢，慢性疾病與長期護理需求持續上升，而前線醫護人手不足的問題，短期內亦難以透過單純增加人力解決。踏入 2026 年，香港多項公營醫療服務收費全面上調，包括住院服務、急症室、門診及藥物等，反映出政府在資源有限下推動「開源」的現實需要。 想睇更多專家見解，立即免費訂閱！ 在資源受限、需求持續擴張的現實下，醫療服務若仍依賴傳統運作模式，壓力只會愈積愈深。正是在這樣的背景下，「智慧醫療」（Smart Health Care）逐漸由政策口號，轉化為一項迫切的系統性改革。從 IT 角度來看，這並非單一技術的引入，而是一場涉及數據、流程、治理與文化的全面重構，其目標是提升醫療系統整體的承載能力與決策質素。 數據基礎決定智慧高度 在討論智慧醫療時，外界往往把焦點放在 AI 診斷、機械人或智能設備上，但在實際運作層面，這些應用的效果高度取決於背後的數據基礎。沒有完整、準確、可互通的數據，再先進的演算法也只能發揮有限作用。 「醫健通」（eHealth）正正扮演着這個底層基建的角色。透過讓市民的健康記錄在公私營醫療體系之間安全流通，不但減少重複檢查與行政成本，更重要的是建立起一套可持續累積的臨床數據資產。這為後續的智慧病房、臨床決策支援系統，以及 AI 病歷分析提供了必要條件。配合《醫院管理局 2022–2027 策略計劃》，公營醫療正逐步由「電子化作業」邁向「數據驅動管理」，意味着醫療系統不再只是記錄發生了甚麼，而是開始具備分析、預測與輔助判斷的能力。 以系統取代人手，把風險前移 在醫院日常運作中，大量工作並非直接與診斷或治療相關，卻對安全與效率影響深遠，例如病人身份核實、藥物配對、物資調配與設備管理。這些流程若高度依賴人手，不但消耗時間，亦存在不可忽視的人為風險。…

紅杉中國旗下的創科香港基金會（HKX Foundation）最新發表《香港創科人才指數 2025》，指數顯示香港創科從業人員規模過去一年持續上升，2023 年本地創新及科技產業從業人數達 55,070 人，按年增長 18%；研發人員則增至 43,403 人，增長 16%。 想知最新科技新聞？立即免費訂閱！ 歷經兩年調研，創科香港基金會繼 2023 年首次發佈《香港創科人才指數 2023》後，再度推出《香港創科人才指數 2025》，以數據和研究分析香港創科人才的變化趨勢，並提出影響未來發展的多項觀察。 創科人才穩步增長　留才成關鍵 除了香港創科從業人員規模過去一年持續上升外，各項人才入境計劃於 2024 年共批出近…

香港整體 IT 與創科生態正面臨一場大規模的「壓力測試」。經濟低迷、利率高企、企業削減技術預算，加上內地科企與跨境巨頭相繼落戶，行業競爭模式已經改變。對香港科技業來說，今日的課題不僅是生存，而是「如何在全新的產業版圖中找到增長空間」。 想睇更多專家見解，立即免費訂閱！ 本地挑戰：技術人才斷層與投資動能疲弱 從本地情況來看，香港 GDP 增速放緩、失業率回升，科技公司裁員與凍薪成常態，使「人才荒」問題進一步惡化。雖然市場對雲端、AI、數據工程等技能的需求比以往更大，但企業在投資上卻呈縮減傾向，這導致「需求強、投資弱」的矛盾愈發明顯。 這種結構性缺口最終帶來三大後果：數碼轉型進度放慢、技術深度難以累積、企業更傾向買方案而非建能力。長遠而言，這會削弱香港科技產業的核心競爭力。不是沒有市場，而是缺乏足夠的「技術底層」來支撐創新。 外來競爭：企業落戶 ≠ 技術落地 另一方面，大量內地與海外科企把香港視作區域樞紐。投資推廣署在 2023 至 2024 年間協助超過 1,400 間企業來港發展，創造逾 20,000…

今年香港經濟前景未明，儘管第二季度 GDP 增長 3.1%，全年預期僅 2% 至 3%，受國際貿易衝突及本土需求疲弱拖累。失業率更從年初 3% 攀升至最新的 3.9%，裁員潮席捲多個行業。強化補充勞工計劃（ESLS）自 2023 年運作以來，又已輸入約 35,000 外勞，聚焦勞動密集型領域，前五個月批准逾 17,000人，雖近期強化本地招聘優先，但社會對就業擠壓的疑慮揮之不去。 想睇更多專家見解，立即免費訂閱！ IT 界則陷入奇特悖論：裁員頻仍，卻技能缺口巨大，導致供需失衡。作為 IT 資深人士與營運主管，筆者見證中年從業者面臨的雙面夾擊：企業節支求存，數位轉型又需新銳人才。調查顯示，僱主偏好彈性合約與項目人才，這挑戰中年穩定就業偏好。外勞雖未直擊高端…

香港近期經濟仍未明朗，餐飲業首當其衝。多年來的老字號如「海皇粥店」、「大班麵包西餅」相繼結業，成為行業逆風的醒目指標。筆者早前出席聚會，了解到一項針對本地中小企業營運及高層的簡短調查也反映出同樣憂慮：超過半數受訪者（54.6%）認為 2025 年上半年市場出現波動或需求放緩，22.7% 甚至感到行業已進入收縮；展望 2026 年，近半數（45.5%）受訪者預期將面臨不同程度的下行挑戰，只有 36.4% 對溫和回升抱持希望。這些數據提醒我們：對抗逆境，單靠守舊已不足夠，必須以創新與策略主動出擊。 想睇更多專家見解，立即免費訂閱！ 為何老店會倒下？年輕市場與體驗至上 不少傳統品牌因未能及時調整營運模式、吸引新世代顧客而陷入被動。當消費者更重視體驗與話題性時，單靠「價格」或「懷舊情懷」往往不足以留住人流。反觀近年竄起的烘焙與特色店，憑藉變化口味、精緻包裝與社媒行銷成功吸睛，說明「特色效應」與「體驗經濟」的力量。財政司司長亦曾提醒：以低價競爭未必長久，唯有創新與差異化，才有機會逆勢突圍。 四大策略：從被動守成到主動出線 面對眼前的壓力，筆者相信企業可從以下四個面向出發重新佈局： 1. 擴展品類，拒絕單一依賴 當營收過度仰賴單一產品或季節性旺季，企業將容易受市場波動影響。成功轉型的餐飲業者常見做法是拓展菜式與服務，例如從單一的粥店擴展到多款主食與小吃，或將外賣與堂食結合，令客群更加多元，收入來源更穩健。 2. 開源與節流並重 調查顯示企業在未來策略上同樣重視成本管理與市場拓展（各佔約 27.3%…

在近年的醫療科技及智能應用發展裡，很多人總以為，技術越新越貴，越複雜越代表專業門檻。但事實是，若我們願意換個腦袋思考，這些看似遙不可及的方案，未必只有大企業、大醫院才能用得起。 想睇更多專家見解，立即免費訂閱！ 最近，筆者在《醫院管理局研討大會 2025》參展時，就遇到一個很好的例子：一款結合 RFID 及電子磅秤的智能藥品儲存櫃。每個小格子都能追蹤藥物數量與存取情況，方案能有效減少遺失或誤用。但一套造價高達數十萬元，對中小型診所來說負擔不輕，往往只能看不能用到，變成一個典型的「小眾利基市場」。 作為企業經營者，我常思考一個問題：高效能是否必然等於高門檻？其實答案未必。只要把複雜的設計重新切割、模組化，再集中資源打磨核心功能，把一些高階需求變成可選插件，整體造價自然可以壓低許多。像這類智能櫃，如果只需要最基本的儲物、RFID 追蹤功能，就能用低至一萬元的成本落地。加上租賃制，診所或小型病房只要每月付三、四千元，也能用到同一套技術，不必一次付清大額採購費。 突破技術　跳出紅海廝殺 這就是我一直強調的「藍海思維」：跳出紅海廝殺，從技術本身找突破，把市場往沒人注意的空白帶去開發。對用戶有價值的簡化設計，加上靈活收費，就能把科技從貴價變普及。 除了醫療領域，筆者公司也在研發一些看似輕鬆卻蘊藏藍海精神的產品。像自家研發的「AI 創讀卡」，便是把生成式 AI 的圖像生成功能結合即時印製，讓參加者在活動現場可以自定主題、挑選風格，幾分鐘內就生成專屬圖案，印在帆布袋帶回家。背後再普通不過的硬件——螢幕加打印機，真正的魔法在於演算法與生成邏輯。這種體驗不只讓人覺得有趣，更重要是把 AI 技術變得有「參與感」，而非冷冰冰的代工工具。 延伸閱讀：全港首個加入AI元素 「AI創讀卡」功能 要讓高端科技真正普及，筆者認為還有兩大要點：．硬件精簡：把繁瑣設計拆解為階梯版本，基礎需求先滿足，大用戶再升級高階模組。．軟件升級：讓使用者體驗隨時可擴充，而差異化正是來自程式邏輯與數據應用。 今天，當我們說要把科技做「大」，不只是賣得多，而是用得廣、用得久、用得深。醫療場景如是，校園、辦公室、甚至零售場景亦如是。科技不能只服務少數人，它的價值更在於拉近人與人之間、資源與資源之間的距離。未來，無論是智慧醫療、智慧校園還是智慧零售，我都相信：「技術不是高高在上，而是應該隨手可及。」唯有如此，藍海才真正變得蔚藍。…