IT 的普及也只是約 30 年歷史，大部在 IT 行業打滾的都是男性。從 Mainframe、UNIX、PC、Web 到手機年代，在科技洪流的衝擊之下，要保持競爭力，實在不簡單。 初入行的 10 年在基本功上的耕耘，很快便會步入下個的關鍵 10 年，若沒有什麼突破，就很擔心進入「逆流大叔」期。一般人對「大叔」的感覺是：學習能力減慢、戰鬥力變弱、創新力欠奉等等… 有點像阻住地球轉似的。若自信心不足，很容易感覺到所謂的「中年危機」，一大堆的無奈，總是天天困擾著自己呢。 假如你有 40 年的工作生涯，首 20 年就像「上山」一樣，慢慢步進工作生涯的高峰。站在高峰的心態應是喜悅，也更應該花點時間在山頂上享受，因為這是經過 20…

相信大家都收過欺詐電話，要用電話呃人，要花時間與對方溝通，但現今生活節奏急速，很多人都會 cut 你線，要成功得手，絕對唔容易。欺詐電郵就唔同，騙徒首先會對目標人物的背景有所掌握，也會精心製作電郵內容，並以冒充的身份把電郵發出，一般用戶收到這些電郵，都難以判斷真假。 傳統安全方案束手無策 事實上，電郵仍然是現今最大安全攻擊途徑。原因很簡單，發動攻擊成本不大，因為你是不能拒絕攻擊者發送電郵給你。況且傳統的電郵安全方案也好一段時間沒有技術革新，依然側重於防病毒、防垃圾電郵等功能，把懷疑有問題的 Email 隔離就了當。面對更新型的欺詐電郵攻擊，傳統的電郵安全方案缺乏技術及能力處理，可以說是有點手束手無策。 BEC 個案平均損失近百萬港元 Business Email Compromise（BEC）是近年出現的名詞，指利用欺詐電郵手法（或附有網絡釣魚攻擊）的新型威脅。 BEC攻擊者大多數會冒充公司外國供應商、老闆、公司高層、公司員工、公司律師（會計師）等… 欺詐目標大多數是公司的財務或高級管理人員，最終目的是以不同的藉口要求匯款，令公司蒙受重大金錢損失。據統計，每個案平均損失近百萬港元，這絕對是大茶飯。 期待最新技術杜絕 BEC BEC 之所以難以防止，因為它利用大眾的疏於防範的心理，讓受害者掉入社交工程（Social Engineering）陷阱。在今天高度透明的商業社會，要找出財務部門（或公司高層）的電郵地址並非難事，這也意味著一個一個精心炮製的欺詐，隨時可以用電郵發動。在「道高一尺魔高一丈」的網絡安全環境中，我們總不能單單每日叫員工提高安全意識。新一代的電郵安全系統，終於包含了BEC 防護功能，期待最新技術能把這類超級大殺傷力的欺詐電郵威脅徹底清除。

一般大眾對 Big Four 印象都是專責會計、審計、稅務，而其實 Big Four 業務範圍早已涉足一切企業管理服務，包括 IT Security。PWC 為其中表表者，而且於此範疇有豐富經驗及技術支援，最近不單舉辦 Hackday 比賽，最新研發產品有 Hackbot，不得了。 從審計到資安 「傳統上，PWC 的業務是審計，所以會見到客戶業務的各種問題，因此衍生了不同範疇的顧問服務，包括網絡安全方面的服務。」Samuel 於 Big Four 行頭有二十多年經驗，正是從審計變成資安專家嘅活生生例子。「審計工作其實不只看財務數字，還要看…

「練習網絡保安技術有如學飛行，要用模擬器練習，因為不可能用真飛機。」Rick Tam 以學揸飛機比喻網絡保安訓練，因為唔會有老闆會畀間公司「教飛」。但問題係：如何練出實戰能力？「因此要有模擬訓練系統 Cyber Range。」 Cyberbit Range 登陸香港 「Cyber Range 是一種實戰訓練方法：提供一個模擬網絡環境，並給予真實攻擊，學員以環境中的工具學習應對的技術。」網絡保安，場場對弈，應變、實戰當然比紙上談兵重要。但成立一個 Cyber Range 訓練中心絕非易事，所以即將於九龍塘開幕嘅 Cyber Range Training Centre，絕對係業界喜訊。「其背後的支援系統，就是以色列的 Cyberbit Range。」…

如果只看文章標題，會以為我想講講 IT 從業員需要大量 OT（overtime），俗稱 IT 狗，有幾辛苦等等……當然不是啦。只是最近碰到一較新的名詞，叫 Operational Technology，簡稱 OT。 IT 與 OT 的分別 在電腦系統未有大量普及前，企業一般都會投放資源去成立 IT 部門，把業務營運轉化為數據（以前更有人會稱為 EDP 部門，即 Electronic Data…

上兩期都是環繞着「白帽黑客」（White Hat）這個題目，心想如果在港可以舉辦一個較大型的黑客 CTF 大賽，讓多一點本地及鄰近地區的「白帽黑客」能夠參賽及交流，那倒是一個不錯的做法。 發現樂趣，創造奇蹟 過去十年，黑客的意義有所改變，但是精神是一樣的。黑客們的共通點，是想知道和理解事物如何運作，在深層次研究後，他們可以創造超乎想像的奇蹟，並在其中發現樂趣。然而黑客並沒有想像中的恐怖，如果黑客發現某軟件存在漏洞並報告給相關企業，那麼企業對其進行快速修補，便會避免此漏洞帶來的危害。 「我們的」黑客大賽，培育本地人才 DEFCON 是國際知名的黑客 CTF 大賽，被譽為黑客界的「奧斯卡」，堪稱是殿堂級的安全盛會，黑客和安全專家都會慕名從世界各地趕來參加，去年參加人數更超過兩萬。我們也決定試一試，暫定於今年 10 月，在港舉行由我們公司主辦的首屆黑客大賽，希望培養業界人士對發掘網絡安全漏洞的興趣，從而提升本地的網絡安全水平。 高手相助，同場切磋 舉辦黑客大賽，我們還缺乏經驗。所以近月我也忙於跟參與過黑客 CTF 大賽的高手們請教。一提到舉辦黑客大賽這個構思，一班高手們非常樂意出手相助，運用他們過往的參賽經驗，為我們籌備一個高水平的大賽。初步構思是先舉辦初賽，給本地參賽者在線上比併。在初賽勝出的前三名會進入精英賽，再與鄰近區域的高手一起在現場一較高下。 美國取經，10 月見 雖然有高手幫忙籌劃，我亦不敢怠慢，並計劃在…

今早好天氣，一望出街，成群人在低頭捉怪獸。Neo 諗，乜個遊戲仲未死咩？我家對出的地方，平時少外人，但也算係 Public Areas – 公眾地方，原則上屋邨沒有理由趕人走。 前一陣子幫個客寫 Security Policies，寫到差不多，忽然問我：喂，你有沒有考慮 Public Areas – 公共區域嘅 Security 呀？我反問，Public Areas 嘅 Security 唔係保安局以及香港警察負責嘅咩？佢話，大佬，我係講緊企業入面果幾十萬呎地方，平日 D…

上一期講過甚麼是「白帽黑客」（White Hat），是指在完全合法的情況下對系統進行攻擊，以求找出安全漏洞，令對方作出修補的黑客。我上個月剛與一位國寶級的白帽黑客見過面，並對網絡安全作深入交流。 這位高手是來自北京的陳宇森，現年只是 26 歲，臉上還有一點稚氣，但跟他溝通，卻感覺到他是非常成熟和有目標的。他除了近年在中國區的各類黑客大賽勇奪各項大獎之外，在 2016 年的全球 DEFCON CTF 黑客大賽獲得第二名，以及在 2017 年另一個全球大型黑客大賽 Pwn2Own，獲得世界第三名。年紀輕輕已在國際大賽打響名堂，實在殊不簡單。但他跟我說：往後應不會再參與同類型的比賽了。畢竟已獲過獎項，可以說是得到業界對他技術能力的肯定。 最令我欣賞的是這位年輕白帽黑客，在 2014 年已成立了安全技術公司，運用自身的專長，開發了一些高端安全產品，來應付日益複雜的黑客攻擊，並獲得一些在中國的大企業所採用。所謂「知己知彼、百戰百勝」，以黑客的思維制訂安全方案去對付黑客攻擊，從邏輯來說，應會更有效。 除了安全產品外，陳宇森也有一套獨特的技術人員培訓計劃，可以說是比較實戰型。點解？一般網絡安全培訓機構都比較學術性，市場上的安全證書如 CISSP、CISM 等，也比較着重理論。但陳宇森所提供的是一套「網絡攻防實訓平台」，內裡包括模擬訓練、線上比賽、線下實訓等。在快速多變的網絡安全領域裏，我個人也認同實戰比證書更重要，也正考慮如何把這套實戰平台引入，來提升本地網絡安全人才應對網絡攻擊的能力。

講到「黑客」這個名詞，一般都畀人感覺唔係咁正面，並會聯想到「網絡攻擊」、「網絡詐騙」、「資料盜竊」等負面行為。 其實黑客也大致分為三類，分別為「白帽黑客」（White Hat）、「灰帽黑客」（Grey Hat）及「黑帽黑客」（Black Hat）。白帽黑客以「改善」為目標，破解某個程序，令對方作出安全漏洞修補；灰帽黑客以「展現」為目標，透過破解、入侵去炫耀其擁有高超的技術，或者宣揚某種理念；黑帽黑客以「利慾」為目標，透過破解、入侵去獲取不法利益，或者發洩負面情緒。 白帽黑客是在這十年最熱門的職業之一，但不要以為是一件容易的工作，你必須對電腦系統、編寫程式、操作系統、網絡等有深刻的認識。白帽黑客大多是電腦保安公司的僱員，並在完全合法的情況下攻擊系統，以求找出安全漏洞。另外，也有很多大企業會聘請白帽黑客來保護其系統和訊息，薪酬也非常可觀呢。 至於電腦廠商方面，為鼓勵找出安全漏洞，也會付出豐厚獎金（Bounty Program）給予找出安全漏洞的舉報者。這個做法推至近年火熱的 ICO 市場，以進一步加強系統安全性。對白帽黑客來講，又多了一個收入來源。 再且，近年在網絡安全市場也興起黑客 Pwn 或 CTF 比賽，獎金也愈來愈吸引，勝出者亦可名利雙收。Pwn 一般讀作 Pone，自從「own」這個字引申出來的，意思是玩家在整個對戰中處在勝利的優勢，主要用於嘲笑競爭對手在整個遊戲對戰中已經完全被擊敗（例如：You just got pwned！）。CTF…

上文提到，權要有限。那麼職責呢？要分。權要限、職要分，夠鐘要放工，得閒要睇 wepro180。 在系統中，有一條重要保安原則：職責分離。在系統及流程中，要把重要功能、職責拆開。在流程中，申請新帳號或者IT服務者，與批准者，須是不同的人。又如有 D 公司將一個超級帳號密碼拆開前後兩截，一人管一截（有 D 似古代果 D 虎符）。又如寫程式的人，不可以把程式直接安裝入系統，要透過另一個團隊。以上這些職責分離，目的是要減少差錯及舞弊。文藝一些講：避免監守自盜。 （再文藝一些…在歷史中，這些職責分離比比皆是，例如中國的皇權與相權的分離、唐代的三省制，以至謀與斷的分工、三權分立等，都有古仔可以講。） 講到呢度，就可以明白，保安系統設計要嚴密，須要包括：有各系統權限的人，他們的職責是否有合理的分離。所以，大機構的 SIEM / Log Management 要求完備，因為要有足夠的 Audit Trails 去審計各程交易 (Transactions)…