顧問行業，原本是人類智慧結晶。由於 Big Data 及 A.I. 的出現，就算是顧問行業，都出現一種存在的焦慮。有一短文，講顧問行業的五宗罪：過份依賴人、以時間計價、貴、顧問報告追不上變化及顧問知識不夠。現今的 Disruptive Technologies 開始讓一眾食呢行飯的顧問出現危機。好簡單：如果我可以自己 GOOGLE 答案，我點解要畀錢請顧問？ 不過，自己 GOOGLE 出來的答案，未必達到所要求的涵蓋性、深度、準確性，而且，只是一堆資料，未必能夠化為有用的策略。人始終有不可代替之處。所以 Wall Street 現時都出現 “Straders”，半人半機器，一邊做 Trade，一邊自己寫程式去有效利用資料。 （Neo…

一般大眾對 Big Four 印象都是專責會計、審計、稅務，而其實 Big Four 業務範圍早已涉足一切企業管理服務，包括 IT Security。PWC 為其中表表者，而且於此範疇有豐富經驗及技術支援，最近不單舉辦 Hackday 比賽，最新研發產品有 Hackbot，不得了。 從審計到資安 「傳統上，PWC 的業務是審計，所以會見到客戶業務的各種問題，因此衍生了不同範疇的顧問服務，包括網絡安全方面的服務。」Samuel 於 Big Four 行頭有二十多年經驗，正是從審計變成資安專家嘅活生生例子。「審計工作其實不只看財務數字，還要看…

一般稱為 3D 的工作，所指是：乏味(Dull)、骯髒(Dirty)、及危險(Dangerous) 的任務 ，我們會盡量使用機械人、無人機等來執行。原因是很難揾人去做這些工作，所以才顯出機器在這領域的優越執行能力。 機器的創作力也越來越逼近人 在digital transformation的大環境下，世界正在不斷地自動化及虛擬化，需要人力處理的機會就越來越少了，這亦是大勢所趨。況且機器可掌握大量數據及過往記錄，與人手執行相比，可能出錯率還低呢。 還好，我們在「敏捷性」與「靈巧度」都比機械人高得多，可以說在短期內，機器仍取代不了我們在這方面的優勢。此外，「創作力」亦是我們認為比機器優勝的地方，但請不要太自恃，機器創作的能力也越來越逼近(你試問一問那些作曲家，他們大多數也用電腦來先行創作，然後再由人手修改)。其他專業領域也有差不多的變化，建築師也用電腦來創作建築物。說不定，很快就連律師、醫生也會倚賴機器幫他們處理日常個案及診症。 將來的工廠只請兩名工人：狗及負責餵狗的 我聽過有一個幾誇張的比喻，講到將來的自動化工廠只需請兩名工人，一個名額畀「惡犬」霸咗 ，因為惡犬要負責看管住那些機器（擔心有人破壞），另一個名額就請「人類」來做，職責只是負責餵那頭惡犬而已。 結合社交技巧與量化技巧，就會獲得最高報酬 往後人類和機器的分工將會有改變，這一點，我們一定要理解和接受。但機器是不擅長滿足人類的心理需求，因此，那些需要運用到同理心、領導力、團隊合作等的工作，都不是機器能取代的。隨著科技進步，高層次的「社交技巧」，可能變得比高級的「量化技巧」更有價值。學懂如何結合「社交技巧」與「量化技巧」，才會獲得最高報酬。

相信Windows老手多少都聽講過 CCleaner，呢款 Piriform 旗下嘅老牌系統清理軟件，免費又冇廣告，深受大家歡迎，全球有1.3億使用者！但自從 Piriform 被 Avast 收購後，CCleaner 新聞多多：去年9月被 hack 足一個月，227萬用戶受到影響；近期又被 BetaNews 編輯 Wayne Williams 撰文強烈攻擊，指 CCleaner 開始推送廣告，又綑綁 Avast 其它產本；最新版本仲被指出後台自動運行，收集用戶資料而唔畀用戶…

上一期講過「以太坊」（Ethereum）的智能合約是如何運作，在區塊鏈技術上確是一個重大突破。憑藉區塊鏈 2.0 技術擁有的「智能合約」功能（這一點是比特幣做不到的），以太坊像是個大規模分散式電腦，可以執行程序。所以有時也被稱為以太坊虛擬機（Ethereum Virtual Machine或稱 EVM）。 以太坊的特點 無論是簡單的合約，或是衍生工具般的複雜合約，技術上來說都可以在以太坊區塊鏈平台上執行。當要運行分散式應用程序（decentralized applications 或稱 dapps）時，區塊鏈用戶必須支付以太幣（貨幣符號：ETH）。應用程序愈是複雜，運算處理就需要愈長的時間，成本也會是愈昂貴。 以太坊是一大突破 為甚麼說以太坊在區塊鏈技術上是一大突破呢？（一）以太坊是分散式的，跟比特幣一樣，沒有中心點的攻擊；（二）可以去除中間人（如果說：比特幣可以幫助用戶避開銀行，以太坊就可以繞過像 Facebook、亞馬遜或其他的中間人平台）；（三）以太坊提供了一個區塊鏈基礎平台，programmer 可以使用 EVM 來專注開發自身的 dapps，而不需要從頭開始構建自身的區塊鏈，省卻大量功夫，並加快了推出市場的時間。 前景仍是樂觀 目前以太坊仍像是一台非常緩慢的分散式電腦。每個節點處理每單交易需要一段時間：以太坊每秒處理約…

如果只看文章標題，會以為我想講講 IT 從業員需要大量 OT（overtime），俗稱 IT 狗，有幾辛苦等等……當然不是啦。只是最近碰到一較新的名詞，叫 Operational Technology，簡稱 OT。 IT 與 OT 的分別 在電腦系統未有大量普及前，企業一般都會投放資源去成立 IT 部門，把業務營運轉化為數據（以前更有人會稱為 EDP 部門，即 Electronic Data…

在周星馳電影《功夫》有一句話說道：「天下武功，無堅不摧，唯快不破！」我就利用這句說話，跟大家分享「唯快不破」的創業心得。 行業變化要快 首先，行業很重要。那些行業變化比較快（當然要對該行業有相當的認識），你的成功機會就比較高。因為這些行業，對大公司來說是沒有太大優勢。畢竟大公司決策需時，在行業環境變化快的局面，人力、財力也不是關鍵。相對來說，一家靈活的初創企業，就可能擁有不少的優勢。行業變化愈快，就對細公司愈有利。10 多年前，我們公司選擇在 IT Security 起步的原因，也是因為 IT Security 在整個IT領域變化得比較快。 行咗先算，怕輸就唔好搞 Start Up 每家 Start Up，都要經歷過前期最艱辛的階段。做出來的 Plan 不是重要（反正到 Execution 時，都跟原來的…

世界盃對球迷來說，可說是四年一度的大喜日子，在俄羅斯的開波時間對本地球迷來說時差比較好，至少冇咁夜開波。對於足球的陣式，有傳統的 4-4-2、4-3-3、到較新陣式如 4-2-3-1、3-5-2、 3-4-2-1 等。如何擺陣和變陣，也視乎整體戰術、球員特質及比賽情況而定。 我喜歡 4-2-3-1 在公司內，高層管理人員基本上就是扮演足球「領隊」的角色，帶領員工為業務爭取好成績。在一次內部會議中，喜歡足球的我（已掛靴N年，現只睇波而已），就用了我比較喜歡的 4-2-3-1 陣式（攻守較容易作出變化）去形容對公司不同部門在球場的位置，及應該如何配合。 後防骨幹：Technical 讓我先從 4-2-3-1 的後面 4 位球員說起，Technical 部門是我們的後防骨幹，也是在 IT 公司裡最核心的（很多有經驗的領隊要重建球隊，都是從後防開始入手）。在整個後防，分「中堅」（Technical Implementation…

之前寫過一些魚事，其實我亦成日賣魚俾人，幫一 D 企業發放各種魚類 (Phishing Email)，搞到我返工好似去咗長沙灣魚類批發巿場咁樣。講開長沙灣，你有沒有見過一種「野獸派」數銀紙方式？一整堆十蚊紙，幾百張成座山咁，當中又濕水又混亂，但係個大佬氣定神閒，一口氣數出來，都費事分開一疊疊。當年搵食就係咁樣。 今次我發果批 FIT 殊，有不同吸引力，有 D 係假扮 Invoice，有 D 係假扮香港 Salary Guide，有 D 係假扮你個帳號快要取消，等等。最攞命果條 FIT 殊，仍然係訴諸恐怖，話你個帳號畀人入侵咗，URGENT，快 D…

今早好天氣，一望出街，成群人在低頭捉怪獸。Neo 諗，乜個遊戲仲未死咩？我家對出的地方，平時少外人，但也算係 Public Areas – 公眾地方，原則上屋邨沒有理由趕人走。 前一陣子幫個客寫 Security Policies，寫到差不多，忽然問我：喂，你有沒有考慮 Public Areas – 公共區域嘅 Security 呀？我反問，Public Areas 嘅 Security 唔係保安局以及香港警察負責嘅咩？佢話，大佬，我係講緊企業入面果幾十萬呎地方，平日 D…