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    在新冠肺炎疫情下,由於不能離開香港到其他地方出差或開會,除了每天在公司開視像會議開到頭暈之外,還收到不少政府部門、金融機構和商業伙伴的咨詢。他們關心美國政府主動取消《香港關係法》後,美國政府會不會對高科技產品實行禁運,從而不能在香港安裝使用有關產品? 本人從事 IT 行業 30 多年,入口無數高科技產品,近 20 年專注高科技產品的業務, 如 HSM、加密軟件、PKI 軟件硬件、Finger Print 讀卡器等等產品,差不多每個星期都同工業貿易署打交道,或可憑自身經驗爲大家提供些參考。 高科技產品=戰略性產品?? 何謂高科技產品?香港工業貿易署是沒有高科技產品清單的,但通常指來自美國的電子及電訊產品,或稱為戰略性產品 (Strategic Product),當中含有高新科技如集成電路、 加密技術、平行計算的硬件和軟件,包括電子遊戲機如 Sony Play…

    2019 年,擁有 W、St. Regis、Westin、Sheraton 等貴價酒店的 Starwood Hotel and Resorts,主動自首承認由 2014 年至 2018 年間,外洩 500 萬住客資料,當中涉及姓名、電郵地址、手機號碼、住址、護照號碼、酒店會藉詳情、出生日期、姓別、入住退房資料(即行蹤)、預約日期等,付款資料其實都有外洩,不過有 AES-128 加密。呢單嘢極度震撼,因為 Starwood 沒有交代外洩原因,好難令人唔懷疑同管理失誤有關。而呢件事入面,最無辜(亦係最 Juicy)可能係…

    Norsk Hydro ASA,全球最大既鋁金屬生產商,市值高於 550 億美元,業務與廠房遍及全球 50 個國家,員工數目超過 35,000。2019 年 3 月 19 日奧斯陸零晨,這家挪威企業被黑客入侵,匈牙利營運中心職員察覺後,馬上按照保安程序將整個企業斷網, 但黑客係短短兩個鐘,已經「綁架」咗 Hydro 500 個 Server 加 2,700…

    在最近幾星期,COVID-19(新型冠狀病毒)危機令數百萬人留在家中,避免外出上班或進行面對面會議。儘管各具體預測的數據不一,但可以肯定的是,全球有多達 50% 的員工正在遙距工作。網上通訊平台已成為個人和企業與世界交流互動必不可少的工具。而憑著近 20% 的全球市場份額,其中Zoom 是最受歡迎的平台之一。 任何流行技術的好處顯而易見,卻也存在著風險。我們都聽說過應用程式使用不當的案例,據年初的 Check Point Research 報告稱,外部人員能夠竊聽私人會議和通話,這可能導致個人數據洩漏或商業間諜行為。 那麼,我們如何在享受 Zoom 帶來的好處的同時免遭主要威脅的影響?以下幾點值得考慮。 1.保持更新 為保持有效的安全性,必須經常更新 Zoom 軟件。科技公司為其產品提供的更新不僅增加了新的選項和功能,還會公佈已發現的「缺陷」和安全漏洞,比如上文提到的具有發現和竊聽會議的能力。重要的是,這與普遍的觀點相反,攻擊者能夠入侵的機會不會在安全漏洞修復後消失,而是在用戶進行軟件更新並收到公司的產品補丁之後才消失。這意味著未更新軟件的用戶仍然容易受到攻擊。 2.使用會議登入密碼 我們對…

    由拘捕孟晚舟嗰一刻開始,就知道侵侵政府下定目標,要打擊華為(同埋中國政府)喺電訊設備市場嘅地位,而且侵侵仲不斷拉攏盟友,向華為說不!不過,英國政府正式發新聞稿,表示會「有限度」採用華為設備,侵侵呢個算盤打唔響喇。 呢單消息公布之前幾個禮拜,美國政府已經派出副國家安全顧問 Matt Pottinger 組成嘅代表團出訪倫敦,出力做游說工作。國務卿蓬佩奧、財長努欽亦不停喺國內發表言論,指華為設備對國家安全構成威脅,英國國會亦熱烈討論呢單嘢,結果都係唔能夠令英國跟隨美國步伐,對華為進行制裁。 過去兩年,侵侵極高姿態向「五眼聯盟」盟友(澳洲、新西蘭、加拿大、英國),以及北約盟友(包括德國等歐洲國家)表示,唔應該採用華為設備嚟興建 5G 網絡,以免俾中國政府竊取數據,同時亦不停透過傳媒報導華為勾結北韓、協助打擊疆獨分子、向伊朗出售設備等新聞。而喺英國決定用華為設備後,都仲有三個參議員去信英國政府,話唔想喺英國脫歐之際,重新審視英美自由貿易協定,同埋兩國情報交換機制,希望英國政府三思。 但係睇返今次英國嘅決定,查實考慮得幾周詳:首先所有用嚟傳送數據嘅核心 5G 網絡設備並唔會採用華為,市民有機會用到嘅網絡,華為都只係負責少量機站同埋天線;至於敏感度較高嘅地方例如軍營等等,華為更係唔可以參與,總之英政府就將華為嘅市場佔有率限制喺 35% 以下,確保其他公司如 Nokia、Ericsson 等可以齊齊分一杯羹,算係平衡晒各方面嘅考慮,將潛在風險減至最低。美國嘅輿論就唔係太敢大肆抨擊英政府嘅決定,始終都對兩國緊密關係有所顧忌,同埋希望呢個唔係最終決定,英政府仲有機會改變主意。 唔單止英國,就連德國都陷於兩難情況,無論用唔用華為,就會得失中美其中一方,可能要承受巨大嘅經濟壓力,所以到呢刻都未決定到,而意大利亦傾向學英國「有限度」使用華為設備。歐盟同埋英國國家網絡安全中心亦一齊發出指引,點樣可以同高危廠商(冇指明道姓係華為嘅)一齊興建電訊網絡,仲提供咗可行方法俾其他國家去跟隨;就連美國自己都鬆咗手,國防部阻止咗商貿部禁止當地企業售賣零件俾華為嘅決定,話晒華為每年向美國企業買入110億美元零件,貿然禁賣會令呢批公司減少科研投資,變相令國家失去科技競爭力。 從以上事例可見,用定唔用華為,睇嚟真係唔容易決定,到底美國係唔係真係會制裁採用華為嘅國家?英美兩國關係跟住會點?就要看下回分解! 資料來源:https://bit.ly/2RSidC0 相關新聞:【侵侵入侵】大量侵侵主題程式蒲頭

    大數據分析服務龍頭供應商 Splunk,在今年十月舉辦的 .conf19 年度用戶大會上,公佈了 Splunk Partner+ 計劃的最新發展,以及有關 Splunk Enterprise 8.0 等一系列方案的更新。事隔一個多月,Splunk 上星期亦在香港舉辦合作伙伴年度聚會,與香港一眾客戶進一步解釋各項新的服務內容及加深合作關係。聚會上一隻簡單的觸控式迴避障礙物暖場遊戲,不單推高現場氣氛,更成功帶出了 Splunk 「Data-to-Everything」(將數據轉化為一切)的口號,設計非常有心思! 一隻簡單的觸控式迴避障礙物暖場遊戲,帶出了 Splunk 「Data-to-Everything」的口號,非常有心思! 數據分析不限高端 年度聚會開始之前,主持人邀請大家一齊玩有獎遊戲《Buttercup Challenge》,遊戲內容其實很簡單,玩家只要觸碰畫面,遊戲中的飛馬就會上升,相反就會下降,玩家只要適時及準確地觸碰屏幕,就能讓飛馬迴避障礙物,結果以支撐得最長時間的玩家為勝。遊戲進行時,現時嘩聲四起,不少參加者看著計分畫面上的即時成績,最高分竟然硬撐到二十多秒,而自己只能錄得單位數成績,均陸續失去幹勁,轉而為其他人打氣。Splunk 香港及台灣區總經理鄭家威(John Cheng)笑說,其實數據並非高科技,最重要是懂得如何利用。他說過往的 Splunk 給人定位為高端 IT 的應用,例如有些數據可以用來協助企業制訂市場策略、調整人力資源分配,亦有些數據可以協助企業堵塞網絡安全漏洞;但事實上,只要懂得轉化數據,亦可以為各行各業增值。 鄭家威說近來一個比較深刻的應用例子,是一間航運公司用來分析貨船航行速度,因為只要貨船進入貨運碼頭,就會開始計算停泊費;航運公司便將採集到的數據以Splunk 進行分析,以調整貨船的航速,大幅減少停泊港口的費用。的而且確,記者亦曾訪問不少手遊公司,他們均會利用大數據去分析關卡的難度,只要調校至適當的等級,就可以在增加玩家課金或離棄遊戲之間取得平衡,增加營運收入之餘而不趕客。John 說諸如此類的 use cases 其實不計其數,所以 Splunk 近年加強向合作伙伴介紹產品的無限可能性,就連 Splunk 的品牌主色調,也由以往象徵高科技的黑色,置換成充滿活力的橘紅色。 Splunk 香港及台灣區總經理鄭家威認為數據並非高科技,最重要是懂得如何利用。 會上,Splunk 的渠道銷售工程師楊耀輝(Daniel Yeung)及客戶經理鄒遠威(Michael Chow),先後講述新推出的 Data Stream Processor 及 Data Fabric Search 服務,如何有助客戶於高容量多源數據中,採集、分析及搜尋有用的數據,同時又能顧及隱藏機密的資料,並簡述過去一年 Splunk 收購的安全信息和事件管理系統 Phantom Cyber、微服務監察供應商 Omnition及雲監控平台 SignalFx 等,如何融合在 Splunk 的大家庭內,令產品能夠全面照顧到 IT、Security、IoT、Biz…

    Neo 今天讀到一份不錯的訪談,Michael Coates(曾任Twitter 的CISO)分享了心得,針對兩個頗為吸引的問題:一、如何建立強健的資安團隊?二、如何開展自己在 Cybersecurity 的事業?其立論一針見血,所以略為記下,並加評論,以饗讀者。 Michael 指出一個殘酷的事實:網絡邊界(The perimeter)永遠在改動。上一個世代講要守護network choke points,在今天可能不切實際。為了分秒必爭的業務競爭及發展,愈來愈多的雲運算及外判模式,正在消解(dissolve)網絡邊界。在今天,速度無比重要,所以資安服務要非常貼身。然而,面對眾多業務部門及他們各自獨特的系統結構,IT/資安團隊如何處理快速的變更要求及服務要求?難道要每個部門配置資安技師嗎?這當然是不可能的。 Michael 走了一條路,叫 Empowerment及Paved path approach。這個思維是去 empower(提升能力、給予信任;「授權」二字太狹窄了)一些 Security Champions去協助公司的資安。中央IT做的工作,近乎鋪路,提供一系列不同的工具,並列出權限界綫,定出不應逾越的底綫。有了這些準備,Security Champions…

    Neo 今天讀到一份不錯的訪談,Michael Coates(曾任Twitter 的CISO)分享了心得,針對兩個頗為吸引的問題:一、如何建立強健的資安團隊?二、如何開展自己在 Cybersecurity 的事業?其立論一針見血,所以略為記下,並加評論,以饗讀者。 Michael 指出一個殘酷的事實:網絡邊界(The perimeter)永遠在改動。上一個世代講要守護network choke points,在今天可能不切實際。為了分秒必爭的業務競爭及發展,愈來愈多的雲運算及外判模式,正在消解(dissolve)網絡邊界。在今天,速度無比重要,所以資安服務要非常貼身。然而,面對眾多業務部門及他們各自獨特的系統結構,IT/資安團隊如何處理快速的變更要求及服務要求?難道要每個部門配置資安技師嗎?這當然是不可能的。 Michael 走了一條路,叫 Empowerment及Paved path approach。這個思維是去 empower(提升能力、給予信任;「授權」二字太狹窄了)一些 Security Champions去協助公司的資安。中央IT做的工作,近乎鋪路,提供一系列不同的工具,並列出權限界綫,定出不應逾越的底綫。有了這些準備,Security Champions…

    科技愈發達,帶嚟嘅方便就愈多,好似以前揸車要周圍搵車匙先可以撻車,但自從有咗無車匙 Keyless Go 技術,只要車主袋住車匙喺身就得。不過,呢種無線識別嘅技術,亦令到受攻擊嘅層面加大,黑客利用意想唔到嘅方法,將車匙遙距拎到手,根據 The Association of British Insurers 發表嘅統計數字顯示,單係 2018 年經佢哋處理嘅失車數字就多達 56000 架,比起 2017 年上升咗 12%。雖然唔係全部都因為呢種技術而失車,但 ABI 都警告 Keyless…