一般來講，.exe 檔案是在 Windows 系統執行，而如果於 macOS 執行.exe 檔案，應該就會出現 error。但 Trend Micro 研究員最近發現有 .exe 惡意程式偽裝成 macOS installer，能夠繞過蘋果 macOS 嘅保安而感染系統，認真奇妙。 研究員發現數個惡意應用程式偽裝成為 .dmg 安裝程式，內含以…

能夠連續多年獲 Microsoft 欽點為 Best Cloud Partner，KBQuest 絕對是行內數一數二的雲端專家。原來 Cloud 崛起背後的故事源自一場大風暴，且看 Eric Moy 講講如何風雲驟變。 「縮數」變「異數」 要講雲，先講風。08、09 年打了一場風，叫金融風暴、金融危機。「08、09 年金融危機，大企業削減開支，Data Center 冇生意做。不過巨頭如 Microsoft、Amazon 等有大量資源，於是想到一個辦法：分期付款，推出按量、按月收費。這就是…

早前 76 位網絡安全界資深專家聯署公開信，要求美國政府撤回針對 Anthropic 旗下兩款最強 AI 模型 Fable 及 Mythos 的出口管制令，直指這一措施逼使網絡安全防禦者無法使用最強武器，令敵方有可乘之機。事件背後牽涉一份至今仍未公開的 Amazon 研究報告，以及一個極具爭議的「越獄」指控。究竟封殺令是防患未然，抑或弄巧成拙，業界的強烈反彈似乎已經說明一切。 想知最新科技新聞？立即免費訂閱！ 美政府向 Anthropic 下達出口管制令 相信大家都知道 Fable 及…

在科技與市場快速變化的年代，管理層猶如企業的「指南針」，引領公司邁向下一章節。十年前，Daisy Zhang 毅然選擇離開美國科技巨企，走到剛起步的 Cloudwise，由執行者變成決策者。作為 Cloudwise CEO for Global Business，她憑務實又堅定的精神，成功為 Cloudwise 開拓出國際市場之路。 由大企業走到初創 曾在 Microsoft 任職，專門負責雲端、大數據等範疇，Daisy 形容自己是個「很多想法」的人，「我有很多創新的想法，我覺得會比公司給我的指引更好，但是在大公司是沒辦法去滿足的」。當時，她的技術團隊正好曾採用 Cloudwise 這間初創公司的產品，覺得技術不錯，並深具發展潛力，於是決定加入當時只得幾十人的 Cloudwise。 從北京最高檔的辦公室，轉到較簡樸的寫字樓，公幹時也不再入住五星級酒店，Daisy 笑言很快便適應這些外在條件，「因為讓你有趣和興奮的事情太多，就不太會在意這些」。兩份工作最大的分別，是讓她從執行者變成了決策者，「這種感覺對於長期在美國公司工作的人，是非常吸引的」。 出海之路 從 Daisy 加入 Cloudwise 開始，正值中國發展數碼轉型的黃金時期，到 2021 年時，公司業務已增長超過 10 倍，成為中國 ITSM 市場第一位，有分析機構甚至曾將 Cloudwise 稱為「中國版 ServiceNow」。於是，Cloudwise 決心外闖，進軍國際，2023 年 Cloudwise 在 Daisy 帶領下，於新加坡設立國際總部，並以新加坡、香港、阿聯酋三地作戰略重點，繼續拓展海外業務。 談到當中最困難的地方，Daisy 憶述是尋找真正合適客戶的過程：一年內不斷穿梭香港、東南亞、中東各地區，拜訪不同客戶及合作夥伴，終於才逐步釐清方向 。她認為，這是中國出海企業最關鍵一步，一旦判斷錯誤，意味後面所有國際市場的投資都可能徒勞無功。 作為國際市場上的新品牌，即使找到真正目標客戶，但要成功打動他們，也並非易事。Daisy 坦言起初理所當然地收到很多客戶拒絕，面對他們尖銳的提問，例如「打算在國際市場待多久？」、「業績不好會回中國嗎？」、「董事會給你多長時間？」，她與 Cloudwise 的創辦人及董事長，卻做了一個強而有力的決定——把三個家庭同時搬到新加坡，她憶述：「有客戶跟我講，你們是我見過中國出海的企業裡面，決心最大的。」 AI…

一個近乎科幻的命題：AI會要求加薪嗎？它不付房租、不養家、不需要醫療保險，按理說應是人類所能想像的最廉價勞動力——近乎免費，如同空氣或水。然而現實給出了相反的答案。AI 雖不領薪水，卻正在經歷一場全行業的「薪酬暴漲」。這不是演算法的集體談判，而是整個 AI 基礎設施——從記憶體晶圓到資料中心冷卻塔——的成本曲線正在急劇上揚。 想睇更多專家見解，立即免費訂閱！ 算力通脹：從 HBM 到電費的連鎖反應 近月，DRAM、NAND、NOR Flash 罕見地同步進入供給收縮。高頻寬記憶體 HBM4 更傳出報價上調，直接反映出生成式 AI 對記憶體頻寬與容量的無止境飢渴。然而，這只是冰山一角。 AI 變貴的本質，是算力經濟的邊際成本正在由降轉升。訓練一個千億參數的大模型，不但需要數萬顆加速器，更伴隨著晶片製造成本、封裝與互聯產能供不應求、冷卻與電力問題等。 這是一條連鎖反應鏈：AI 需求推高記憶體與加速器價格 →…

美國一個以基督教定位作招徠的流動通訊品牌 Radiant Mobile，最近推出服務，並在官方網站自稱為「首家基督教手機電訊商」，除了基本過濾功能，亦容許用戶自訂逾 120 種內容過濾類別，包括墮胎等資訊。 想知最新科技新聞？立即免費訂閱！ 根據官方資料，Radiant Mobile 主打在網絡層面過濾有害內容，並表示服務由信徒團隊建立，目標是為家庭提供較安全的數碼使用環境。 《Christian Post》報道指，該平台設有 network-level firewall，可攔截色情及其他被視為不當的內容，以減少兒童在網上接觸相關資訊的機會。官方網站顯示，Radiant Mobile 透過與 Compax 合作提供服務，並使用 T-Mobile 網絡，月費計劃包括無限通話、短訊及數據。 據《Christian…

企業人力資源、財務及資訊科技人工智能管理平台 Workday，於尖沙嘴香港瑰麗酒店舉辦一年一度盛事「Workday Elevate Hong Kong 2026」，並宣布為本港中型企業引入企業級 AI 及超級智能，確保數據可信，助企業更快而準地透過資訊作出重要決策。 想知最新科技新聞？立即免費訂閱！ 隨著香港及大灣區的中型企業持續推動現代化，企業正面臨員工管理、財務、規劃、合規及跨市場營運上日益增加的複雜性。同時，企業愈來愈希望擺脫分散的系統、試算表及單一的 AI 工具，轉向更互聯的 AI 平台，以支援更快速的決策、更靈活的營運模式，以及長遠業務增長。 Workday 大中華區總經理湛致遠（Daniel）指出，香港企業用 AI 仍然非常孤立，如何整合財務、人事、IT，對加快生產力非常重要。他強調，數據必須準確，才能生產出可信、可靠的見解，否則企業可能會因而做錯決定。 許多中型企業希望更有策略地推動 AI…

隨著 AI 推理需求急速增長，傳統 DRAM 與 HBM 在容量、成本與能耗方面的限制逐漸浮現，業界正尋求以高頻寬快閃記憶體（HBF）等新型架構，支撐未來數據中心及邊緣運算發展。Sandisk 執行副總裁兼首席技術總監 Alper Ilkbahar 撰寫文章，深入分析現有記憶體架構的瓶頸，並闡述 HBF 如何透過更高容量、頻寬及能效，重塑 AI 推理時代的儲存解決方案。 想知最新科技新聞？立即免費訂閱！ 以下內容由 Sandisk 執行副總裁兼首席技術總監 Alper…

2026 年網絡安全環境正受三大力量同時影響，包括監管環境變化與網絡攻擊者演變帶來的不確定；AI、雲端與數碼轉型驅動的快速改變；及企業準備不足下被迫轉型。因此，網絡安全已成支撐企業韌性與增長的關鍵核心。網絡保安服務方案供應商 Fortinet 公布的最新研究，顯示隨著網絡安全環境日益複雜，加上 AI 驅動威脅不斷增加，香港企業現有的應對能力，正面臨嚴峻考驗，苦苦掙扎以跟上發展步伐。 想知最新科技新聞？立即免費訂閱！ 是次研究由 Fortinet 委託，Forrester Consulting 透過向 585 名亞太區決策者及相關網絡安全方案影響者進行專項調查，以補充研究內容。調查於 2026 年 3 月展開，同月完成。研究指出，當前威脅環境不僅攻擊數量增加，攻擊手法亦愈趨精密、目標更明確，且愈來愈多由 AI 驅動。攻擊者以前所未有的速度、規模及協同能力運作，使企業面臨的挑戰已由單純防禦，轉向如何快速偵測、回應及復原。…

醫管局九龍東聯網最近發生了一宗涉及逾 5.6 萬名病人的資料外洩事件，受影響資料包括姓名、身份證號碼及醫療記錄。初步調查顯示，事件並非黑客入侵，而疑似有人未經授權取得資料。醫管局指出，這次並非中央數據外洩，而是外加系統的個別資料事件。事件本身雖然局部，但與政府近年推進的醫院聯網整合與智慧醫療發展政策放在一起看，卻折射出一個重要問題：在系統愈來愈複雜、科技愈來愈強大的今天，我們的管理能力是否同步升級？ 想睇更多專家見解，立即免費訂閱！ 醫療體系的隱形挑戰 醫療機構或其他大型組織的運作，本身就涉及大量跨部門流程，分工細緻，系統複雜。作為業界觀察者及系統供應商，筆者發現，雖然不少機構在數碼化上投入大量資源，但「人與制度」的持續管理卻仍有空間。 過往經驗顯示，許多優化往往是在事故或事件之後才逐步完善。即便引入先進技術或優化系統，如果缺乏持續監督與文化配合，容易出現「制度齊全，但執行不到位」的現象。長此以往，便形成一種「流程存在但未必被遵守」的文化慣性。這在醫療領域尤其敏感，因為關乎的不只是效率，還涉及病人的私隱與安全。 科技不是萬能，人才與文化同樣重要 在管理上，科技扮演關鍵角色。無論是病人識別系統、資產管理平台，還是各類數據應用，其技術已相當成熟。以筆者參與的 UPI（病人識別）項目為例，透過標準化身份驗證流程，並配合前線人員嚴格執行，確實能有效降低錯誤配藥或輸錯血的風險。 然而，再完善的系統，如果缺乏規範和監控，也可能被忽略或繞過。資料安全同樣不只是IT問題。系統可以設定權限、記錄操作，但最終是否遵守規則、妥善處理資料，仍取決於人。隨着機構愈來愈依賴數據，內部文化的提升更顯重要，包括尊重程序、重視私隱，以及對違規零容忍。 智慧醫療時代的三大管理支柱 筆者認為，智慧醫療的成功不單是新科技的引入，更在於以下三方面的平衡： 1．制度設計：明確權限，流程可追蹤； 2．持續監察：定期審核與風險評估，而非只在事故後檢討； 3．文化建立：每位員工明白自身責任，意識到每個環節都與病人安全與信任息息相關。 對公營醫療機構而言，醫管局面對的挑戰比一般企業更複雜，既要兼顧效率與成本，也要守住安全與公眾信任。智慧醫院、醫健通及系統整合等政策方向雖正確，但在技術之外，更需要建立能長期運作的管理機制，確保制度不因時間而鬆弛。 安全與信任，是日積月累的成果 這次事件提醒我們：科技能提升效率，但無法替代責任。系統愈先進，愈需要人去把關；規模愈大，愈需要文化去支撐。與其在事故發生後才補救，不如在制度層面建立「預防為本」的邏輯，讓風險管理成為日常操作的一部分，才能真正提供安全可靠的服務。 對企業而言亦同樣適用：面對複雜環境與資源限制，如何在效率與穩定之間取得平衡、建立完善的應對機制，才是管理核心。與其事後修正，不如從制度、監控與文化三方面同時發力。…