隨著生成式 AI 在香港日益普及，越來越多機構開始探索利用 AI 提升競爭力和促進數碼轉型。個人資料私隱專員公署（私隱公署）發布《僱員使用生成式 AI 的指引清單》（《指引》），以協助機構制定員工使用生成式 AI 的內部政策，保障個人資料私隱。 想知最新科技新聞？立即免費訂閱！ 私隱專員鍾麗玲表示，人工智能安全是國家安全的重要領域之一，國家一直強調發展與安全並重。為貫徹落實這一精神，私隱公署發布《指引》，以促進 AI 在香港安全健康地發展。 《指引》建議機構在制定內部政策時，應涵蓋以下內容： 獲准使用的 AI 工具和用途：明確指定可使用的生成式 AI 工具（包括公眾可用及內部開發的工具），以及允許的用途，如起草文件或總結資訊。個人資料保護：提供清晰指示，說明可輸入的資訊種類和數量，特別是涉及個人資料時須格外謹慎。合法使用和預防偏見：僱員不得利用 AI…

香港金管局去年發出第三級數據備份指引，要求金融機構要為重要資料做好備份，惟不少機構都未必了解指引詳情，更不知如何選擇技術供應商。有本地知名銀行最近便採用了 Dell Technologies 網絡恢復解決方案應對指引，方案除了技術成熟、定期更新、大量實證成功個案，更是目前唯一獲認可符合美國業界標準，其中一項技術更冠絕業界，值得金融機構注意。 香港金融管理局（HKMA）與香港銀行公會（HKAB）去年 4 月發出 Secure Tertiary Data Backup（STDB）Guideline（下稱指引），要求金融機構為重要資料做好備份，確保受到網絡攻擊時，能恢復數據且有效運作，並要做好風險評估。 銀行須界定重要資料放入「保險庫」 Dell Technologies 數據保護顧問系統工程師鄭仲宇（Patrick）指出，指引對金融機構來說，是一個陌生的概念，不同以往著重預防網絡攻擊，「指引著重的是機構的 Cyber Resilience（網絡還原力），即一旦受到網絡攻擊導致資料損失，有冇能力去復原資料。」 他續稱以銀行為例，須先弄清楚哪些是必須受保護和確保能復原的重要資料；將其儲存在一個備妥的「資料儲存保險庫」中，做好隔離（Air-gapped）措施；亦要制定 Recovery Plan，定期演習。金管局未有「一刀切」定下死線，反而讓不同機構於各自期限前，確保符合指引要求。…

企業管理者為了維護公司免被入侵，均會引入不同的安全政策，要求員工能遵守安全指引工作。不過對員工來說，部分安全措施會影響他們的工作效率，因此有可能陽奉陰違。有調查顯示，36% 員工承認會尋求其他方法繞過安全措施，例如將檔案上傳至免費雲端服務以便分享…… 流動設備網絡安全公司 Mobile Mentor 早前進行了一項問卷調查，以了解在新冠病毒疫情下，員工對公司安全措施的實行狀況。因為以往員工在公司內部網絡工作，屬於一個安全程度較高的工作環境，被入侵或引發資料外漏事故的風險較低。不過現時不少員工均要在家工作，為了提升網絡安全度，企業管理者不單要採購更多遙距工作工具，同時亦要制定更嚴謹的安全措施，才能平衡遙距工作所產生的安全弱點。通過這份調查報告，Mobile Mentor 便總結出多個安全問題： ·       超過 41% 員工表示安全措施限制了他們的工作，有 36% 更承認會想辦法繞過安全措施工作，例如使用未經批准的工具，其中有 53% 員工認為以 Dropbox 及 Gmail 工作更有效率，顯示未經批准的…

新加坡政府一向希望取代香港的亞洲金融中心地位，而在維護網絡安全政策方面，反應更比港府敏捷得多。最新動作是修改了金融業的科技風險管理指引，強調行業必須加強對第三方服務供應商的規管，相信跟近年頻頻發生的供應鏈攻擊 (supply chain attack) 有絕大關係，例如令人聞風喪膽的 SolarWinds 事件…… 現時金融業在發展網上業務時，傾向與第三方服務供應商合作，例如 IT 管理工具、數據備份及災難復原服務等，雖然金融業本身有嚴格的網絡安全法規要遵守，但在第三方服務供應商上卻難以監管，黑客組織自然會捨難取易，選擇向這些服務供應商發動攻擊，從而入侵金融機構。最近 SolarWinds 火燒連環船事件就可看出，如果能成功入侵第三方服務供應商，成效有可能更大。 而今次新加坡金融管理局修訂的科技風險管理指引，明顯針對供應鏈攻擊而來，因為在新指引下，金融業必須嚴格監督第三方服務供應商，同時亦就任命第三方供應商及高級 IT 管理人員方面提供建議，例如必須嚴格監管對方員工是否有足夠的技能或證書，而在聘用 CIO 或 CISO 等職位時，亦要考慮對方是否持有相關的認證。在兩方面配合下，便能確保服務供應商有高規格安全標準之餘，金融機構內部亦有懂得如何監管服務供應商的能力。 此外，新加坡金管局亦規定金融業界必須確立網絡威脅情報分享平台，交換彼此收集到的網絡威脅資訊，以供業界定期進行內部滲透測試，堵塞可被入侵的漏洞。在這方面，雖然香港金管局推出的網絡安全防衛計劃…

新冠肺炎的疫情令很多本地企業實行遙距工作，香港互聯網註冊管理有限公司 (HKIRC) 早前就「香港遙距工作網絡安全應用調查」進行調查，探討遙距工作在香港的市場發展前景，以及其與網絡安全的密切關係。HKIRC 於八月中以電話及網上問卷形式，向本港企業和市民進行訪問，成功收集了近 1,800 份問卷，受訪者來自金融、資訊科技、教育及物流等不同行業，結果發現遙距辦公在商業環境中已被廣泛採用。 調查顯示，64% 的受訪企業已採用遙距辦公，比一年前增加了兩成，而近八成的受訪者亦指過去半年開始進行遙距工作。而企業在實施遙距辦公時，需要用到各類應用工具，其中有六成人以視像會議作為遙距工作的主要應用工具，惟企業及個人受訪者均表示，他們對於遙距工作最關注的是網絡安全風險和資料外洩，受訪者亦對遙距工作下的支援指導，以及網絡安全意識不足兩方面表示憂慮， 因只有約四成的中小企業曾向員工提供遙距工作指導 (42%) 和網絡安全資訊 (41%)，個人受訪者甚至表示，在過去的 6 個月中，只有 30% 人曾接受過相關培訓，僅 13% 人有接收有關的資訊， 反映實施遙距工作與企業政策執行間存在差距。 大部分企業及個人受訪者 (80%) 均認同遙距工作在未來將會越來越普及，並期望見證公司發展奏效的遙距工作模式以及數碼轉型。而為配合遙距工作及數碼轉型的發展，逾六成公司及個人受訪者表示，希望從公司獲得更多網絡安全的資訊。 香港互聯網註冊管理有限公司行政總裁黃家偉先生表示，新興的遙距辦公趨勢已經逐漸喚醒了企業將網絡安全列入其業務風險的議程上，亦反映出員工對網絡安全和遙距工作的指引不足感關注，他建議，公司應採取積極主動的方式，推出健全及具網絡防衛的措施及指引。 香港互聯網註冊管理有限公司主席陳細明先生相信，未來將有更多有遠見的公司會繼續實行遙距工作，並在這方面為支援員工作出努力，而香港互聯網註冊管理有限公司作為香港重要的網絡發展基礎，營造一個安全的網絡環境，以促進香港網絡的持續發展，並會推動數碼化轉型，提升中小企及企業的競爭力。

資安需求日益增加，企業資源分配越見重要，尤其疫情之下，Budget 緊絀。剛過去的 Gartner Security ＆ Risk Management Summit 2020 上，其 Senior Director Analyst Brian Reed 指出，很多企業都用過多時間追求不存在的徹底方案，因此忽略基礎工作。綜合與會專家意見，得出以下 10 個重點 Projects，供各資安主管參考，編入 2021…

雖然喺香港任職 IT 行業，總逃唔過俾人笑係「 IT 狗」嘅命運，但相信唔少人都認同， IT 業係資訊科技發達下嘅「筍工」，唔單止專業更看似有大好前景。之不過當你以為搶手時，現任 IT 同業竟大吐苦水？ 一項源自 Enterprise Strategic Group (ESG) 以及 International Systems Security Association (ISSA)…

由網絡安全解決方案分銷商安領國際（Edvance International） 主辦的 Beacon 2019 安全峰會，已於上星期五於 The Mira 酒店舉行。為應付進化不斷的網絡攻擊，相信已令不少網絡安全從業員疲於奔命，企業管理者亦因擔心可能會導致數據洩露，或影響系統穩定而造成財務損失，同樣承受著巨大的心理壓力。面對如此困境，實在不可繼續一味挨打，正所謂「知識改變命運」，所以今次大會的主題便是「Light up the way to fight evolving cyber threats」，通過邀請安全專家及解決方案供應商到場演講及作產品示範，讓 200 多位入場人士撥開迷霧，看清匿藏於暗處的威脅，掌握可供使用的武器，於網絡安全戰場上有力轉守為攻。 安領國際行政總裁兼執行董事李崇基指出不少企業管理者雖願意投入更新資源在網絡安全之上，但卻因了解不深而無法開展。…

由香港生產力促進局主辦的「新質生產力」人才招聘會 2026 日前圓滿舉行，成功吸引逾 2,000 名來自粵港澳大灣區的大專生、應屆畢業生及求職者親臨現場。活動匯聚逾 50 間行業龍頭企業、機構及政府部門，提供逾萬個涵蓋人工智能（AI）、STEAM 等新質生產力核心領域的優質職位，成功搭建了高效的雙向選擇平台。  想知最新科技新聞？立即免費訂閱！ 是次招聘會獲香港人才服務辦公室、勞工處等多個政府部門、香港工業總會、香港優才及專才協會以及各大專院校等 30 個單位鼎力支持。 開幕禮上，生產力局首席技術總監張梓昌強調需要抓緊機遇，廣納四方人才，發展具香港特色的新質生產力。隨後分享環節，生產力局首席人才總監黃嘉恩以「人力資源作為 AI 變革推動者：推動並鞏固全方位企業轉型」為題分享。 黃指出，企業在 AI 時代轉型成功與否，關鍵在於人力資源能否扮演好變革推動者的角色 ，並分享多項實用策略，包括如何培育 AI 工程師及相關領域的人才。他强調，企業人才戰略不應僅限於技術技能培訓，更需同步培育人才的高層次思維與創新能力，全方位驅動企業適應瞬息萬變的市場，實現穩健轉型。 求職者即場面試 今屆招聘會參展陣容鼎盛，涵蓋華為國際香港、阿里巴巴香港、國泰航空附屬服務、東亞銀行、安永、羅兵咸永道等各行業領軍企業，以及勞工處等政府部門，職位類型覆蓋 AI…

「你的公司有沒有安排培訓預算？」 這並非隨口一問，而是相當具體的管理問題。不少機構在談轉型時，往往著眼於技術投資、系統升級、流程優化，但當話題轉到「培訓預算」時，氣氛往往一片沉默。答案不外乎三種：沒有、不足，或者「再作安排」。情況有點像新年計畫：年初列出詳細目標，年中已經悄然無聲。企業與人才在準備程度上的落差，正是在這種「看似重視，實際缺乏行動」的狀態下，逐步拉闊。 世界經濟論壇《未來就業報告 2025》估計，未來數年內約有四成核心技能需要更新或重塑，即使職位名稱維持不變，工作內容與要求也會大幅改變。在這樣的背景下，若培訓長期停留在形式化的零碎安排，技術升級與人才能力之間的落差，只會愈來愈大。 浪潮未至，是否代表時間充裕？ 2026 年的今天，AI 早已不再是「即將出現的威脅」，而是實實在在存在於各行各業之中。決策層與員工都普遍明白一件事：AI 正在改變工作性質。然而，正因為變化尚未全面鋪開，不少機構傾向將相關議題擱置，抱持「仍有時間準備」的心態。 問題在於，培訓並不是一次 Workshop、一套新工具，或者一本指引可以解決。真正與業務結合的培養，往往是一個橫跨數年的系統性過程：員工需要持續學習，工作流程需要重新設計，管理模式需要調整，KPI 亦須更新。 當轉型真正來到，而團隊尚未做好準備，就等同白白錯過 AI 能帶來的一整段機遇期。 看似省錢的決定，最終代價高昂 在不少企業之中，AI 常被視為自動化與減省成本的代名詞，培訓預算更是最容易被削減的一項開支。 然而，要讓 AI 真正發揮效能，前提是有具備足夠能力的人才，去設計、監測和優化相關系統。這並非單純「減少人手」，而是「提高現有人手的能力」。這樣看來，人力資源的投入理應增加，而不是縮減。…