疫情推動「宅經濟」，加速企業雲端化進程。市場研究機構 Gartner 估測，2020 年全球雲端運算市場估值達 2,498 億玩，預計 22 年升最少 25％ 至 3,312 億美元，所以在經濟低迷下，雲端服務板塊股價逆市攀升。雲計算服務平台 Nutanix 詢問 650 位 IT 決策人，95％ 認為混合雲上的持續性 IT…

雖然喺香港任職 IT 行業，總逃唔過俾人笑係「 IT 狗」嘅命運，但相信唔少人都認同， IT 業係資訊科技發達下嘅「筍工」，唔單止專業更看似有大好前景。之不過當你以為搶手時，現任 IT 同業竟大吐苦水？ 一項源自 Enterprise Strategic Group (ESG) 以及 International Systems Security Association (ISSA)…

上兩期都是環繞着「白帽黑客」（White Hat）這個題目，心想如果在港可以舉辦一個較大型的黑客 CTF 大賽，讓多一點本地及鄰近地區的「白帽黑客」能夠參賽及交流，那倒是一個不錯的做法。 發現樂趣，創造奇蹟 過去十年，黑客的意義有所改變，但是精神是一樣的。黑客們的共通點，是想知道和理解事物如何運作，在深層次研究後，他們可以創造超乎想像的奇蹟，並在其中發現樂趣。然而黑客並沒有想像中的恐怖，如果黑客發現某軟件存在漏洞並報告給相關企業，那麼企業對其進行快速修補，便會避免此漏洞帶來的危害。 「我們的」黑客大賽，培育本地人才 DEFCON 是國際知名的黑客 CTF 大賽，被譽為黑客界的「奧斯卡」，堪稱是殿堂級的安全盛會，黑客和安全專家都會慕名從世界各地趕來參加，去年參加人數更超過兩萬。我們也決定試一試，暫定於今年 10 月，在港舉行由我們公司主辦的首屆黑客大賽，希望培養業界人士對發掘網絡安全漏洞的興趣，從而提升本地的網絡安全水平。 高手相助，同場切磋 舉辦黑客大賽，我們還缺乏經驗。所以近月我也忙於跟參與過黑客 CTF 大賽的高手們請教。一提到舉辦黑客大賽這個構思，一班高手們非常樂意出手相助，運用他們過往的參賽經驗，為我們籌備一個高水平的大賽。初步構思是先舉辦初賽，給本地參賽者在線上比併。在初賽勝出的前三名會進入精英賽，再與鄰近區域的高手一起在現場一較高下。 美國取經，10 月見 雖然有高手幫忙籌劃，我亦不敢怠慢，並計劃在…

「Attitude 非常重要，團隊合作，用心學習，有時要比考到甚麼證書更重要。」差少少以為會聽到食神金句「一字記之曰：心」。一直以為網絡保安公司就是一切以科技為王，拜會 Fortinet 香港總舵手 Cherry Fung 之後，就明白一間公司除咗產品要有食力，更需要心力，要邁進管理層，真係要學下嘢。 一切從三個人開始 Fortinet 現為世界三大網路安全設備供應商之一，江湖地位超班，然而，剛落腳香港時，並非想像中的君臨天下。「我在大約八年前加入 Fortinet，當時並沒有很多人認識，公司的同事得三個人，不少人甚至以為 Fortinet 是 SME 產品品牌。」當時香港辦公室屬於 SEA（東南亞），眼見公司的其他分區成績不俗，Cherry 亦深信香港區有其潛力，一切事在人為。「我相信『人』可以 make difference。科技公司亦需要人的參與，一個 project…

在科技與市場快速變化的年代，管理層猶如企業的「指南針」，引領公司邁向下一章節。十年前，Daisy Zhang 毅然選擇離開美國科技巨企，走到剛起步的 Cloudwise，由執行者變成決策者。作為 Cloudwise CEO for Global Business，她憑務實又堅定的精神，成功為 Cloudwise 開拓出國際市場之路。 由大企業走到初創 曾在 Microsoft 任職，專門負責雲端、大數據等範疇，Daisy 形容自己是個「很多想法」的人，「我有很多創新的想法，我覺得會比公司給我的指引更好，但是在大公司是沒辦法去滿足的」。當時，她的技術團隊正好曾採用 Cloudwise 這間初創公司的產品，覺得技術不錯，並深具發展潛力，於是決定加入當時只得幾十人的 Cloudwise。 從北京最高檔的辦公室，轉到較簡樸的寫字樓，公幹時也不再入住五星級酒店，Daisy 笑言很快便適應這些外在條件，「因為讓你有趣和興奮的事情太多，就不太會在意這些」。兩份工作最大的分別，是讓她從執行者變成了決策者，「這種感覺對於長期在美國公司工作的人，是非常吸引的」。 出海之路 從 Daisy 加入 Cloudwise 開始，正值中國發展數碼轉型的黃金時期，到 2021 年時，公司業務已增長超過 10 倍，成為中國 ITSM 市場第一位，有分析機構甚至曾將 Cloudwise 稱為「中國版 ServiceNow」。於是，Cloudwise 決心外闖，進軍國際，2023 年 Cloudwise 在 Daisy 帶領下，於新加坡設立國際總部，並以新加坡、香港、阿聯酋三地作戰略重點，繼續拓展海外業務。 談到當中最困難的地方，Daisy 憶述是尋找真正合適客戶的過程：一年內不斷穿梭香港、東南亞、中東各地區，拜訪不同客戶及合作夥伴，終於才逐步釐清方向 。她認為，這是中國出海企業最關鍵一步，一旦判斷錯誤，意味後面所有國際市場的投資都可能徒勞無功。 作為國際市場上的新品牌，即使找到真正目標客戶，但要成功打動他們，也並非易事。Daisy 坦言起初理所當然地收到很多客戶拒絕，面對他們尖銳的提問，例如「打算在國際市場待多久？」、「業績不好會回中國嗎？」、「董事會給你多長時間？」，她與 Cloudwise 的創辦人及董事長，卻做了一個強而有力的決定——把三個家庭同時搬到新加坡，她憶述：「有客戶跟我講，你們是我見過中國出海的企業裡面，決心最大的。」 AI…

一個近乎科幻的命題：AI會要求加薪嗎？它不付房租、不養家、不需要醫療保險，按理說應是人類所能想像的最廉價勞動力——近乎免費，如同空氣或水。然而現實給出了相反的答案。AI 雖不領薪水，卻正在經歷一場全行業的「薪酬暴漲」。這不是演算法的集體談判，而是整個 AI 基礎設施——從記憶體晶圓到資料中心冷卻塔——的成本曲線正在急劇上揚。 想睇更多專家見解，立即免費訂閱！ 算力通脹：從 HBM 到電費的連鎖反應 近月，DRAM、NAND、NOR Flash 罕見地同步進入供給收縮。高頻寬記憶體 HBM4 更傳出報價上調，直接反映出生成式 AI 對記憶體頻寬與容量的無止境飢渴。然而，這只是冰山一角。 AI 變貴的本質，是算力經濟的邊際成本正在由降轉升。訓練一個千億參數的大模型，不但需要數萬顆加速器，更伴隨著晶片製造成本、封裝與互聯產能供不應求、冷卻與電力問題等。 這是一條連鎖反應鏈：AI 需求推高記憶體與加速器價格 →…

2026 年網絡安全環境正受三大力量同時影響，包括監管環境變化與網絡攻擊者演變帶來的不確定；AI、雲端與數碼轉型驅動的快速改變；及企業準備不足下被迫轉型。因此，網絡安全已成支撐企業韌性與增長的關鍵核心。網絡保安服務方案供應商 Fortinet 公布的最新研究，顯示隨著網絡安全環境日益複雜，加上 AI 驅動威脅不斷增加，香港企業現有的應對能力，正面臨嚴峻考驗，苦苦掙扎以跟上發展步伐。 想知最新科技新聞？立即免費訂閱！ 是次研究由 Fortinet 委託，Forrester Consulting 透過向 585 名亞太區決策者及相關網絡安全方案影響者進行專項調查，以補充研究內容。調查於 2026 年 3 月展開，同月完成。研究指出，當前威脅環境不僅攻擊數量增加，攻擊手法亦愈趨精密、目標更明確，且愈來愈多由 AI 驅動。攻擊者以前所未有的速度、規模及協同能力運作，使企業面臨的挑戰已由單純防禦，轉向如何快速偵測、回應及復原。…

繼今年 2 月首輪方案展大獲好評後，生產力局再度舉辦「AI with HKPC」智慧 AI 方案展，匯聚近 50 項 AI 創新方案，圍繞「智能製造」、「創新公共服務」及「全民 AI」培訓三大範疇，積極響應政府以 AI 賦能產業，促進 AI 由試點走向規模化發展。展覽報名情況踴躍，吸引約 3,000 位來自政、商、學、研界代表登記，反映業界對 AI 方案需求殷切。…

醫管局九龍東聯網最近發生了一宗涉及逾 5.6 萬名病人的資料外洩事件，受影響資料包括姓名、身份證號碼及醫療記錄。初步調查顯示，事件並非黑客入侵，而疑似有人未經授權取得資料。醫管局指出，這次並非中央數據外洩，而是外加系統的個別資料事件。事件本身雖然局部，但與政府近年推進的醫院聯網整合與智慧醫療發展政策放在一起看，卻折射出一個重要問題：在系統愈來愈複雜、科技愈來愈強大的今天，我們的管理能力是否同步升級？ 想睇更多專家見解，立即免費訂閱！ 醫療體系的隱形挑戰 醫療機構或其他大型組織的運作，本身就涉及大量跨部門流程，分工細緻，系統複雜。作為業界觀察者及系統供應商，筆者發現，雖然不少機構在數碼化上投入大量資源，但「人與制度」的持續管理卻仍有空間。 過往經驗顯示，許多優化往往是在事故或事件之後才逐步完善。即便引入先進技術或優化系統，如果缺乏持續監督與文化配合，容易出現「制度齊全，但執行不到位」的現象。長此以往，便形成一種「流程存在但未必被遵守」的文化慣性。這在醫療領域尤其敏感，因為關乎的不只是效率，還涉及病人的私隱與安全。 科技不是萬能，人才與文化同樣重要 在管理上，科技扮演關鍵角色。無論是病人識別系統、資產管理平台，還是各類數據應用，其技術已相當成熟。以筆者參與的 UPI（病人識別）項目為例，透過標準化身份驗證流程，並配合前線人員嚴格執行，確實能有效降低錯誤配藥或輸錯血的風險。 然而，再完善的系統，如果缺乏規範和監控，也可能被忽略或繞過。資料安全同樣不只是IT問題。系統可以設定權限、記錄操作，但最終是否遵守規則、妥善處理資料，仍取決於人。隨着機構愈來愈依賴數據，內部文化的提升更顯重要，包括尊重程序、重視私隱，以及對違規零容忍。 智慧醫療時代的三大管理支柱 筆者認為，智慧醫療的成功不單是新科技的引入，更在於以下三方面的平衡： 1．制度設計：明確權限，流程可追蹤； 2．持續監察：定期審核與風險評估，而非只在事故後檢討； 3．文化建立：每位員工明白自身責任，意識到每個環節都與病人安全與信任息息相關。 對公營醫療機構而言，醫管局面對的挑戰比一般企業更複雜，既要兼顧效率與成本，也要守住安全與公眾信任。智慧醫院、醫健通及系統整合等政策方向雖正確，但在技術之外，更需要建立能長期運作的管理機制，確保制度不因時間而鬆弛。 安全與信任，是日積月累的成果 這次事件提醒我們：科技能提升效率，但無法替代責任。系統愈先進，愈需要人去把關；規模愈大，愈需要文化去支撐。與其在事故發生後才補救，不如在制度層面建立「預防為本」的邏輯，讓風險管理成為日常操作的一部分，才能真正提供安全可靠的服務。 對企業而言亦同樣適用：面對複雜環境與資源限制，如何在效率與穩定之間取得平衡、建立完善的應對機制，才是管理核心。與其事後修正，不如從制度、監控與文化三方面同時發力。…

HGC 環球全域電訊，身為香港及國際電訊營辦商及全方位資訊及通訊技術（ICT）方案供應商，昨日舉辦第四屆年度夥伴日， 約 200 名嘉賓齊聚一堂 ，凸顯其合作夥伴聯盟，及其身為人工智能（AI）賦能者及服務驅動型企業的定位，透過自有數字基礎設施，協助個人、企業及國際商務合作夥伴，以具規模方式部署 AI 等新興科技應用。 是次活動以「探索數碼尖端，推動共贏未來」為主題， 匯聚來自全球不同 ICT 領域、超過 80 間公司業界領袖、行業協會及政府代表等，約 200 名嘉賓齊聚一堂。 想知最新科技新聞？立即免費訂閱！ AI賦能者為企業實現落地方案 作為 AI…