隨着人工智能（AI）普及與數碼生活全面化，青少年在享受科技便利的同時，亦面臨日益複雜的網絡安全及詐騙風險。為提升新一代的數碼素養及防護能力，數苗青少年慈善基金日前舉行「數苗護航：新世代數碼防禦領袖計劃」開幕禮，正式啟動這項面向全港青年的重點教育項目。 化被動為主動　培育「數碼防禦領袖」 活動於 6 月 23 日假香港理工大學西九龍校園舉行。大會焦點「數苗護航：新世代數碼防禦領袖計劃」，計劃突破傳統電腦課側重工具應用的框架，核心在於將專業的資訊安全（InfoSec）知識轉化為適合中學生的學習內容，重點培育學生在 AI 時代下的網絡防禦意識、資訊辨識能力及數據保護概念，推動他們由科技使用者轉變為具備自我保護能力的「數碼防禦領袖」。 想知最新行內動態？立即免費訂閱！ 計劃首階段已涵蓋三間中學，包括香港真光中學、保良局第一張永慶中學及佛教善德英文中學。多位校方代表出席支持，期望透過系統化培訓，協助學生建立正確的數碼安全觀念，並將相關知識延伸至朋輩及社群層面。 在青年分享環節中，來自參與學校的學生及代表以「AI 時代下的學習革新與網絡安全素養」為題，分享實際應用 AI 工具的經驗，以及面對網絡風險的觀察。 在互動問答環節中，學生普遍認同人工智能正逐步重塑學習模式。有學生指出，透過 Gemini 的引導式學習功能，AI 可作為線上導師，協助拆解問題，提升自主學習能力，同時亦促進跨學科理解，拓展知識應用。 不過，學生亦認為，AI…

IT 資產：不止是硬件清單 當談到「IT 資產管理」，不少人第一時間想到的，仍然是一份 Hardware List：有多少部手提電腦、平板、哪一年購買、目前由哪個部門保管。這種做法並不罕見，尤其在中小企與學校等未必設有專職 IT 團隊的機構更為常見。只是，一旦出現資料外洩、帳號被濫用或系統遭入侵，管理層需要回答的，已不僅是「有哪些裝置」，而是這些裝置和系統，究竟與哪些、人哪些資料，更重要的是有什麼業務和決策可能受影響。 「資產」早已不限於硬件與軟件授權，還包括處理及存儲的各類資料，尤其是與個人、客戶、學生或員工有關的資訊。能否看清設備、系統、資料與使用者之間的關聯，往往決定了機構在面對營運風險、監管要求以及社會期望時，是否具備基本的應對能力。 「資源有限」與「資產不清」，往往同時出現 不少學校以「預算有限」作為決策的起點，討論焦點多集中於如何在有限資源下引入新系統。相對而言，對於現有資產的結構與實際使用情況，則未必能投放同等程度的關注。例如，一間學校可能同時擁有不同年度採購的流動裝置，部分仍在教學中使用，部分長期存放於儲物空間，而當中的成績記錄或其他個人資料卻未必得到相應重視。 中小企的情況亦相似。管理層一方面感到 IT 預算緊絀，另一方面，實際運作中的系統往往分散在不同部門與項目之間：銷售團隊訂閱雲端推廣平台，營運部門仍在使用多年前「自家研發」的系統；部分舊系統仍保留對外連接，只因沒有人能確認是否仍有業務依賴其運作；甚至不同部門各自採用功能相近的系統，處理相同類型的工作。 在這種情況下，要準確回答機構擁有哪些重要資產、由誰負責、與哪些業務活動相關，並非易事。 當 Excel 清單變成管治盲點 對於自覺「資源有限」的機構而言，以 Excel…

「你的公司有沒有安排培訓預算？」 這並非隨口一問，而是相當具體的管理問題。不少機構在談轉型時，往往著眼於技術投資、系統升級、流程優化，但當話題轉到「培訓預算」時，氣氛往往一片沉默。答案不外乎三種：沒有、不足，或者「再作安排」。情況有點像新年計畫：年初列出詳細目標，年中已經悄然無聲。企業與人才在準備程度上的落差，正是在這種「看似重視，實際缺乏行動」的狀態下，逐步拉闊。 世界經濟論壇《未來就業報告 2025》估計，未來數年內約有四成核心技能需要更新或重塑，即使職位名稱維持不變，工作內容與要求也會大幅改變。在這樣的背景下，若培訓長期停留在形式化的零碎安排，技術升級與人才能力之間的落差，只會愈來愈大。 浪潮未至，是否代表時間充裕？ 2026 年的今天，AI 早已不再是「即將出現的威脅」，而是實實在在存在於各行各業之中。決策層與員工都普遍明白一件事：AI 正在改變工作性質。然而，正因為變化尚未全面鋪開，不少機構傾向將相關議題擱置，抱持「仍有時間準備」的心態。 問題在於，培訓並不是一次 Workshop、一套新工具，或者一本指引可以解決。真正與業務結合的培養，往往是一個橫跨數年的系統性過程：員工需要持續學習，工作流程需要重新設計，管理模式需要調整，KPI 亦須更新。 當轉型真正來到，而團隊尚未做好準備，就等同白白錯過 AI 能帶來的一整段機遇期。 看似省錢的決定，最終代價高昂 在不少企業之中，AI 常被視為自動化與減省成本的代名詞，培訓預算更是最容易被削減的一項開支。 然而，要讓 AI 真正發揮效能，前提是有具備足夠能力的人才，去設計、監測和優化相關系統。這並非單純「減少人手」，而是「提高現有人手的能力」。這樣看來，人力資源的投入理應增加，而不是縮減。…

2026 年的香港商界，正面臨一場前所未有的「完美風暴」。這場風暴由三股力量匯聚而成：一是技術的野蠻生長——OpenClaw（前身為 Moltbot/Clawbot）等 Agentic AI 工具的普及，讓自動化操作變得唾手可得；二是法律的雷霆手段——除了《保護關鍵基礎設施條例》的實施，法改會針對「電腦網絡罪行」的立法建議，正將企業的資安責任從「行政處分」推向「刑事重罪」的深水區；三是人才結構的變數——被視為「數碼原住民」的青年員工，正無意間成為這場風暴的導火線。 對於 CEO 與 CIO 而言，今天的決策不再只是關於效率或預算，而是關於「自由與生存」。當一個未經審計的 AI 代理在後台執行了一個自動化點擊，可能同時觸發了技術漏洞與刑事紅線時，我們必須重新審視企業的數碼邊界。 一、 技術的雙刃劍：OpenClaw 與「無意識入侵」 OpenClaw 帶來的最大改變，是它賦予了 AI「手腳」。它不再只是像 ChatGPT…