創科動向｜香港創科產業壓力測試：如何在新競爭格局中重建技術優勢？
香港整體 IT 與創科生態正面臨一場大規模的「壓力測試」。經濟低迷、利率高企、企業削減技術預算，加上內地科企與跨境巨頭相繼落戶，行業競爭模式已經改變。對香港科技業來說，今日的課題不僅是生存，而是「如何在全新的產業版圖中找到增長空間」。
本地挑戰：技術人才斷層與投資動能疲弱
從本地情況來看，香港 GDP 增速放緩、失業率回升，科技公司裁員與凍薪成常態，使「人才荒」問題進一步惡化。雖然市場對雲端、AI、數據工程等技能的需求比以往更大，但企業在投資上卻呈縮減傾向，這導致「需求強、投資弱」的矛盾愈發明顯。
這種結構性缺口最終帶來三大後果：數碼轉型進度放慢、技術深度難以累積、企業更傾向買方案而非建能力。長遠而言，這會削弱香港科技產業的核心競爭力。不是沒有市場，而是缺乏足夠的「技術底層」來支撐創新。
外來競爭：企業落戶 ≠ 技術落地
另一方面，大量內地與海外科企把香港視作區域樞紐。投資推廣署在 2023 至 2024 年間協助超過 1,400 間企業來港發展，創造逾 20,000 個職位。然而從科技領域看，這些數字需要更加審慎解讀。原因很簡單：落戶 ≠ 在港研發。筆者觀察到，多數跨境企業仍將研發中心留原有市場，而生產供應鏈則留在內地或海外，香港僅作為商務、渠道、品牌據點，這意味着，本地 IT 生態所能吸納的技術崗位有限，最終可能形成：業務活動上升，但技術職場縮水。以 Deliveroo 為例，其市場投入巨大，但本地技術部門規模卻十分有限，這正是香港科技業長期面對的結構性問題縮影。
政府新推動的「內地企業出海專班」加強了香港作為國際跳板的角色，但同時也加劇了市場競爭壓力。當大型內地科企以更低成本、更成熟的供應鏈進場，本地企業若仍停留在傳統開發或硬件銷售，很容易在價格與速度上全面落敗。
科技企業的出路：差異化、專業化、技術深化
香港科技企業要走出困局，筆者認為重點在兩方面。首先是促進公平競爭，建議倡導政策加強知識產權保障、推動互惠安排，避免競爭淪為低價戰，讓本地企業能在合理的市場環境中創新、成長，吸引更多高質投資。
第二是全面提升產品、方案與服務質素。港企應聚焦高端服務與創新方案，善用香港的法治與金融優勢，避免在低增值領域與外地企業硬碰。例如發展客制化 AI 應用、數據安全技術、綠色科技等，以可靠性與用戶體驗建立差異化。同時，企業應保持 10–15% 的研發投入，並善用各類政府資助計劃，如創新科技署管理的創新及科技基金，以支持研發與產品開發，推動具獨特價值的方案落地。
在帶領團隊時，筆者一直強調能力與效率並重，特別着重服務質素。我們透過「MT Lab Solution」框架共享資源，將經驗制度化，建立可複製的最佳實踐，從而突顯差異化競爭力。同時，在項目管理上與客戶保持透明溝通與嚴謹的時間掌控，確保成果一致、合作順暢。
香港科技不是沒有機會，而是必須換一種打法
香港的 IT 創科並非無路可走，關鍵在於如何穩住基本盤：完善內部培訓、累積技術深度，同時保持開放態度，不抗拒內地資本或合作機會。可考慮合資、技術交流，甚至共同開發跨境應用，以靈活與創新見長的優勢，在區域生態中找到定位，讓香港真正成為創新樞紐。
撰文：Million Tech 萬碧發展有限公司創辦人謝小江（Nelson）
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