【科技人訪】三度創業科企創辦人陳智銓教路：定發展方向後就要鬥效率

創業絕非易事，陳智銓（Arthur）早年曾兩度創業，未幾就放棄，直至 6 年前第三度創業，他確定循大數據方向發展，在新冠疫情期間，設計相關的抗疫應用程式及居家工作平台，現正謀求擴大業務。他認為，創業的孤獨不足為外人道，創業者最重要是找到正確發展方向，「如果知好望角在東南面，你方向正確，最終都到達那範圍，但確認方面正確後，就要鬥效率。」

Arthur 的創業之路，可說是由「受氣」開始。他在科技大學畢業後，在科技公司打工，2003 年某日加班至半夜，翌日 9 時半返回公司，老闆怪他為何遲到，刺激他思考往後要如何走下去，就找來幾位大學同學「起義」自立門戶；隨後他第二次創業，更走到東莞開實體玩具店。

兩度創業皆死於無突破

Arthur 形容，創業三個月後是「第一個死亡峽谷」，「你預備的『軍糧』已不見了，人會以為自己有很多朋友，其實三、四個月已月盡（人的資源）」。他又指創業後，每半年就會遇上一個大挑戰，而他首兩次創業，亦只歷時一年多，死因可說是死於無突破，月入數萬元，令他覺得倒不如打工。

直至第三次創業，Arthur 已是團購公司的技術部門主管，兼兩個孩子的父親，朋友質疑他冒險創業，他心意反而更堅定。「你想過的困難，95% 不會出現，但有 95% 是你想像不到的困難。」

「當時有前輩說騎牛搵馬，一定追不到那隻馬，這句話對我啟發很大。」Arthur 因而辭去全職工作，全情投入初創公司隨賞科技（Compathnion Technology Limited），確定公司循大數據方面發展，在網上搜尋到熟悉大數據的中文大學教授劉建南，相約及邀請一同合作，於是做出全國平安證券計劃。

將創業喻作游水 生存後要謀求「發圍」

前年新冠疫情爆發，Arthur 與同事花兩周，設計出「居家抗疫」應用程式，協助監察居家檢疫人士；疫情期間，很多公司推行在家工作（Work from home），他又推出企業管理 H2O（Home to Office）平台，員工可用此在家「簽到」，上司可用此平台分派工作等。

Arthur 認為，IT 並不只是編程，而是訓練思維，拆解一個個問題，而很多事情的解決方法，皆源於客戶和員工提出的問題，例如當初澳門員工巡視不同地方電子顥示屏後，仍要回公司寫報告，他認為這樣不人性化，想到要有系統協助即時記錄，催生出 H2O 的框架。

如今公司已有 20 多名員工，在內地、澳門均有業務，正着力擴大規模。他將創業比喻成游泳，「游水不是那麼恐怖，但你無預備過就必死無疑」，除了有基本功，更要知道如何找人救、找人幫、解決挑戰，「走了第一步就走第二步，開始生存到，要想如何發圍，要即時一邊跑一邊學。」