政府正積極推進的士及網約車規管框架，本地數碼生活平台 DASH 及其網約車平台 DASH Taxi 公布，與香港科技大學（科大）合作研發的人工智能需求預測系統「StreetSights」取得突破性成果，協助的士司機更精準掌握乘客需求分佈，提升接單效率及收入，為香港智慧出行發展提供具體解決方案。 此項目結合科大在交通系統、模型及人工智能流動性分析方面的研究實力，以及 DASH Taxi 在本地的實際營運數據與經驗，展示如何將本地數據轉化為可落地應用的方案，支持香港智慧出行規劃。 想知最新科技新聞？立即免費訂閱！ 街頭截車一直是香港最重要的出行模式之一，約佔全港的士需求約六成，承載著大量市民往返交通樞紐與目的地之間的日常出行需求。然而，相較網約服務模式，傳統的士線下營運一直較難以數據化及系統化方式優化。 以本地的士營運為基礎　有望在全港交通廣泛應用 「StreetSights」正是針對此痛點而設。該系統將香港劃分為 350 多個區域（每區平均面積為 3.75 平方公里），並以 15 分鐘為時段間隔，精準預測各區的乘客需求及空置的士供應。系統透過收集並分析約 2,000 輛活躍的士數據，在預測「的士需求最為殷切區域」方面，達到了高達 90% 以上的平均準確度。此模型乃基於 6,450,434 個載客行程記錄建構而成，是香港有史以來針對「街頭攔截（Street-hail）」式的士所匯集的最大型數據庫之一。 DASH 聯合創辦人及董事合夥人馬兆鏘（Jason）表示，香港交通節奏瞬息萬變，的士司機多年來主要依靠經驗判斷路線，「我們結合科大的科研經驗與 DASH…

澳洲政府近日宣布，將進一步收緊針對兒童及青少年使用社交媒體的監管措施，任何未能遵守相關禁令的科技公司，最高罰款將由 4,950 萬澳元倍增至 9,900 萬澳元，折合約 5.35 億港元。當局同時計劃擴大網絡安全專員的調查權力，要求平台提交證據，證明已採取足夠措施，阻止 16 歲以下人士註冊帳戶。 澳洲政府表示，相關修訂反映當局對平台執行兒少保護措施的強硬立場。官員指，雖然政府早前已推出禁止 16 歲以下青少年使用社交媒體的制度，但最新調查顯示，部分平台在執行年齡驗證和帳戶管理方面仍存在漏洞，未能有效阻止未成年人繼續使用相關服務。 想知最新科技新聞？立即免費訂閱！ 總理阿爾巴尼斯表示，自從引入社交媒體最低年齡限制後，社會輿論和國際關注都出現積極變化，但大型科技公司在遵守法律方面仍然做得不夠，平台上依然有太多未成年人。他強調，政府不會接受平台只做最低限度工作就試圖過關，社交媒體公司必須切實履行保護兒童的責任。 根據多篇報道及研究資料，現時平台採用的年齡驗證方式成效有限。部分系統雖然設有自拍驗證或年齡聲明機制，但青少年仍可透過謊報年齡，或使用平台接受的自拍方式繼續登入。另有研究顯示，在禁令生效數月後，仍有大批 12 至 15 歲澳洲青少年持續使用社交媒體，反映單靠現有技術措施，未必足以堵塞漏洞。 正調查多個知名平台…

踏入 AI 加速推動的新時代，企業正處身於充滿機遇及挑戰的數碼環境。網絡安全公司 Sangfor Technologies 日前舉行「 Sangfor Executive Forum 2026」，以「Run．Build．Protect　AI-Enabled Future」為主題，圍繞三大支柱，探討如何維持現有基礎設施穩定運行、為雲端及 AI 工作負載打造面向未來的全新架構、以及運用 AI 建構端對端全方位業務防護，獲逾 400 位業界人士出席，場面熱鬧。 陳慧中：活動主題與政府方向相呼應 活動在海洋公園萬豪酒店舉行，由助理數字政策專員（項目管理及網絡安全）陳慧中女士致開幕辭，為活動揭開序幕。她指出，是次活動的主題，正好呼應政府推動智慧城市及創新科技的戰略方向，又認為由生成式 AI 到智能體代理，再到自動化構建決策系統，AI 正以前所未有的速度推進，擺脫了單純技術工具的範疇，擢升為推動創新、提升效率的重要戰略引擎。  不過，企業亦必須正視由 AI 帶來的風險及新型威脅，例如深度偽造、自動化網絡攻擊，以及針對 AI 模型本身的對抗性攻擊，科技倫理、數據私隱問題亦日益受關注。陳慧中女士表示，面對新型威脅，單靠防禦措施已不足應對，政府及業界正積極探索以 AI 對抗 AI，以建設安全、創新及具備競爭力的智慧城市為目標，在推動科技創新的同時，確保網絡及數據安全。 助理數字政策專員（項目管理及網絡安全）陳慧中女士（中）為 Sangfor Executive Forum 2026 致開幕辭。 Sangfor Cloud 及 Sangfor Athena 提供最實際的解決方案 當 AI 不再是未來概念，而是圍繞在我們身邊的日常，Sangfor 成熟亞太地區業務總經理 Ringo Yiu 致歡迎辭時，直言「機會越大，挑戰越大」，得知很多企業期望引入 AI，但面對基建成本高、開發複雜、安全私隱問題，往往令企業卻步。 一直以成為最可靠、最信任的技術夥伴為目標的 Sangfor，在 AI 時代的新使命，便是以兩大核心技術 Sangfor Cloud 及 Sangfor Athena 為基礎，為客戶提供最實際的解決方案。 Ringo 進一步解釋，Sangfor Cloud 可協助建立 AI-Ready 環境，透過通用運算及 AI 精準算力架構，令 GPU 及 CPU 的資源調度更靈活，團隊毋需由零開始建立底層環境；至於 Sangfor Athena 則負責安全部份，擔當 AI 安全核心，猶如守護系統的智慧大腦。兩大技術「拍住上」，務求令採用 AI 及數碼轉型變得更簡單、更安全。 …

一年一度盛事 HKCNSA Symposium 2026 日前舉行，今年以「合規與業務目標：由數據私隱走向 AI 治理」為題，匯聚政府、監管機構及業界代表，集中討論 AI 在監管及關鍵基礎設施環境中的應用、真實業務場景下的私隱與治理挑戰，以及日益演變的網絡威脅與企業風險管理，反映 AI 時代下合規與創新的平衡已成為業界焦點。 想知最新行內動態？立即免費訂閱！ 是次 HKCNSA Symposium 2026 於 6 月 25…

在科技與市場快速變化的年代，管理層猶如企業的「指南針」，引領公司邁向下一章節。十年前，Daisy Zhang 毅然選擇離開美國科技巨企，走到剛起步的 Cloudwise，由執行者變成決策者。作為 Cloudwise CEO for Global Business，她憑務實又堅定的精神，成功為 Cloudwise 開拓出國際市場之路。 由大企業走到初創 曾在 Microsoft 任職，專門負責雲端、大數據等範疇，Daisy 形容自己是個「很多想法」的人，「我有很多創新的想法，我覺得會比公司給我的指引更好，但是在大公司是沒辦法去滿足的」。當時，她的技術團隊正好曾採用 Cloudwise 這間初創公司的產品，覺得技術不錯，並深具發展潛力，於是決定加入當時只得幾十人的 Cloudwise。 從北京最高檔的辦公室，轉到較簡樸的寫字樓，公幹時也不再入住五星級酒店，Daisy 笑言很快便適應這些外在條件，「因為讓你有趣和興奮的事情太多，就不太會在意這些」。兩份工作最大的分別，是讓她從執行者變成了決策者，「這種感覺對於長期在美國公司工作的人，是非常吸引的」。 出海之路 從 Daisy 加入 Cloudwise 開始，正值中國發展數碼轉型的黃金時期，到 2021 年時，公司業務已增長超過 10 倍，成為中國 ITSM 市場第一位，有分析機構甚至曾將 Cloudwise 稱為「中國版 ServiceNow」。於是，Cloudwise 決心外闖，進軍國際，2023 年 Cloudwise 在 Daisy 帶領下，於新加坡設立國際總部，並以新加坡、香港、阿聯酋三地作戰略重點，繼續拓展海外業務。 談到當中最困難的地方，Daisy 憶述是尋找真正合適客戶的過程：一年內不斷穿梭香港、東南亞、中東各地區，拜訪不同客戶及合作夥伴，終於才逐步釐清方向 。她認為，這是中國出海企業最關鍵一步，一旦判斷錯誤，意味後面所有國際市場的投資都可能徒勞無功。 作為國際市場上的新品牌，即使找到真正目標客戶，但要成功打動他們，也並非易事。Daisy 坦言起初理所當然地收到很多客戶拒絕，面對他們尖銳的提問，例如「打算在國際市場待多久？」、「業績不好會回中國嗎？」、「董事會給你多長時間？」，她與 Cloudwise 的創辦人及董事長，卻做了一個強而有力的決定——把三個家庭同時搬到新加坡，她憶述：「有客戶跟我講，你們是我見過中國出海的企業裡面，決心最大的。」 AI…

最新資訊及通訊科技（ICT）行業薪酬趨勢調查出爐！香港電腦學會於今年第一季進行問卷調查，結果顯示今年有 75% 受訪公司預期會提升 ICT 從業員的薪酬，當中近三成公司的平均增幅將達 4% 或以上。面對經濟前景不明朗，有 97.5% 受訪公司並無裁減 ICT 人員，75% 更逆市增聘 ICT 人手，顯示行業的就業情況仍屬理想。 想知最新科技新聞？立即免費訂閱！ 根據調查，回顧 2025 年度，七成半本地 ICT 從業員可獲加薪，逾…

Anthropic 近日接連推出兩項重大革新，一方面用旗下最新模型 Claude Mythos Preview 掃描近千個開源軟件項目，成功偵測超過 2.3 萬個潛在安全漏洞；另一方面推出 Claude Compliance API，聯手 28 家網安及合規平台，將 AI 助理打造成可受企業管控的安全工具。兩項部署一攻一守，恰好回應了 AI 時代企業兩大痛點：軟件漏洞遭黑客自動化利用，以及員工使用 AI 導致商業機密外洩。 想知最新科技新聞？立即免費訂閱！…

繼今年 2 月首輪方案展大獲好評後，生產力局再度舉辦「AI with HKPC」智慧 AI 方案展，匯聚近 50 項 AI 創新方案，圍繞「智能製造」、「創新公共服務」及「全民 AI」培訓三大範疇，積極響應政府以 AI 賦能產業，促進 AI 由試點走向規模化發展。展覽報名情況踴躍，吸引約 3,000 位來自政、商、學、研界代表登記，反映業界對 AI 方案需求殷切。…

任何陌生來電都可能暗藏詐騙風險！防詐應用程式 Whoscall 與香港警務處反詐騙協調中心（ADCC）合作，當警方發現有市民疑誤墮騙局時，會以有 Whoscall 認證的來電聯絡相關人士，對方電話將顯示警徽及「香港警務處反詐騙協調中心」名稱，務求於關鍵時刻迅速介入，打擊相關罪案。 想知最新科技新聞？立即免費訂閱！ 根據全球防詐聯盟 GASA 發佈的《2025 亞洲詐騙調查報告：香港篇》指出，香港市民每年平均面臨 202 宗詐騙威脅，全年損失高達 53 億港元，人均損失達 6,798 港元。信任科技（TrustTech）服務商 Gogolook 旗下的 Whoscall 與反詐騙協調中心合作，授權將…

醫管局九龍東聯網最近發生了一宗涉及逾 5.6 萬名病人的資料外洩事件，受影響資料包括姓名、身份證號碼及醫療記錄。初步調查顯示，事件並非黑客入侵，而疑似有人未經授權取得資料。醫管局指出，這次並非中央數據外洩，而是外加系統的個別資料事件。事件本身雖然局部，但與政府近年推進的醫院聯網整合與智慧醫療發展政策放在一起看，卻折射出一個重要問題：在系統愈來愈複雜、科技愈來愈強大的今天，我們的管理能力是否同步升級？ 想睇更多專家見解，立即免費訂閱！ 醫療體系的隱形挑戰 醫療機構或其他大型組織的運作，本身就涉及大量跨部門流程，分工細緻，系統複雜。作為業界觀察者及系統供應商，筆者發現，雖然不少機構在數碼化上投入大量資源，但「人與制度」的持續管理卻仍有空間。 過往經驗顯示，許多優化往往是在事故或事件之後才逐步完善。即便引入先進技術或優化系統，如果缺乏持續監督與文化配合，容易出現「制度齊全，但執行不到位」的現象。長此以往，便形成一種「流程存在但未必被遵守」的文化慣性。這在醫療領域尤其敏感，因為關乎的不只是效率，還涉及病人的私隱與安全。 科技不是萬能，人才與文化同樣重要 在管理上，科技扮演關鍵角色。無論是病人識別系統、資產管理平台，還是各類數據應用，其技術已相當成熟。以筆者參與的 UPI（病人識別）項目為例，透過標準化身份驗證流程，並配合前線人員嚴格執行，確實能有效降低錯誤配藥或輸錯血的風險。 然而，再完善的系統，如果缺乏規範和監控，也可能被忽略或繞過。資料安全同樣不只是IT問題。系統可以設定權限、記錄操作，但最終是否遵守規則、妥善處理資料，仍取決於人。隨着機構愈來愈依賴數據，內部文化的提升更顯重要，包括尊重程序、重視私隱，以及對違規零容忍。 智慧醫療時代的三大管理支柱 筆者認為，智慧醫療的成功不單是新科技的引入，更在於以下三方面的平衡： 1．制度設計：明確權限，流程可追蹤； 2．持續監察：定期審核與風險評估，而非只在事故後檢討； 3．文化建立：每位員工明白自身責任，意識到每個環節都與病人安全與信任息息相關。 對公營醫療機構而言，醫管局面對的挑戰比一般企業更複雜，既要兼顧效率與成本，也要守住安全與公眾信任。智慧醫院、醫健通及系統整合等政策方向雖正確，但在技術之外，更需要建立能長期運作的管理機制，確保制度不因時間而鬆弛。 安全與信任，是日積月累的成果 這次事件提醒我們：科技能提升效率，但無法替代責任。系統愈先進，愈需要人去把關；規模愈大，愈需要文化去支撐。與其在事故發生後才補救，不如在制度層面建立「預防為本」的邏輯，讓風險管理成為日常操作的一部分，才能真正提供安全可靠的服務。 對企業而言亦同樣適用：面對複雜環境與資源限制，如何在效率與穩定之間取得平衡、建立完善的應對機制，才是管理核心。與其事後修正，不如從制度、監控與文化三方面同時發力。…