近年 AI 應用技術推陳出新，從日常工作的簡單任務，以至複雜數據的高速分析，都為企業帶來嶄新的營運可能性。不過，不少企業在如何平衡人力資源和 AI 運用中都遇到瓶頸。中信國際電訊 CPC（下稱「CPC」）早前舉辦的「TrustCSITM SIEM-MiiND 星智神盾搶先看活動」，邀請了 5 位 CPC 的星盾專家探討人與 AI 的協作模式，並於會上展示新一代人工智能安全信息與事件管理（SIEM）技術 「星智神盾（TrustCSITM SIEM-MiiND）」，結合中信國際電訊 CPC 二十多年的行業經驗與人工智能的能力，打造出全方位且高效的人工智能安全運作中心（AI SOC）。 在分享環節上，由中信國際電訊…

香港餐飲業正面臨多重挑戰，包括高租金、上升的人手成本、消費者北上及消費趨向保守，市場競爭越趨激烈。有智能方案公司趁香港餐飲展（RBHK）舉行期間，展示其全新無人餐廳整合方案，指其 AI 炒餸機械人可以炒出「無限菜式」，並強調以「無人化」加強「人性化」，或許值得業界參考。 想知最新科技新聞？立即免費訂閱！ Tobot Solution（托寶智能方案）推出的無人餐廳方案，包括 AI 炒餸機械人、配送機械人及接待機械人等。其中炒餸機械人專為亞洲菜式設計，行政總裁兼創辦人王嘉敏（Jazzy）指出，炒餸機械人專長炒菜，更可以炒出「無限菜式」，由廚師將平時炒菜的過程，輸入機械人程式中，即可完成炒菜。 AI 炒餸機械人正在炒餸 。 記者即場試食了兩款菜式，包括台式三杯雞及乾炒牛河，覺得三杯雞相對稍鹹，牛河調味則剛剛好，味道基本上與真人炒出來的沒有大分別。 由 AI 炒餸機械人炒出來的乾炒牛河。 機械人非取代員工 不過，機械人的出現，會否令真人失業？Jazzy 強調：「Tobot 的機械人方案，並非取代員工，而是成為他們的得力助手。」 她舉例指，近月石硤尾多彩皇宮酒樓引入了其機械人團隊，除了炒餸機械人，更涵蓋接待、帶位、送餐、收餐及清潔等機械人，讓員工從重複性勞動中解放出來，得以專注於提升顧客體驗。…

近日有報道指，Google 因系統安全問題，緊急警告全球 25 億 Gmail 用戶重設密碼並啟用雙重驗證（Two-step Authentication）。Google 發聲明反駁，澄清並無向用戶發出緊急安全問題警告，直指「This is entirely false（這是完全錯誤的）」。 想知最新科技新聞？立即免費訂閱！ Google 在官方部落格文章中澄清，所謂的「緊急警告」是假的，雖然該文章未有點名指出是哪宗事故，但相信與早前廣泛報道的「25 億 Gmail 用戶或受影響」事件有關。 Google 建議用戶使用 Passkeys…

香港政府一直致力推動智慧城市發展，隨着 AI 技術越來越成熟，城市的安全和便利度亦大幅提升。聯想集團旗下子公司 ─ ─ 聯想電訊盈科企業方案（LPS）已在香港深耕 20 餘年，為政府和企業提供多元 AI 解決方案，提升公共服務效率，同時致力鞏固關鍵基礎設施穩定運作，協助企業應對《保護關鍵基礎設施（電腦系統）條例》之餘，為智慧城市建設奠定堅實基礎。 想知最新科技新聞？立即免費訂閱！ 打造數位孿生城市　提升維修及拯救效率 要打造智慧城市，就需要利用先進科技提升城市運作效率、改善市民生活質素並促進可持續發展。LPS 的天地合一解決方案，利用無人機在天空中巡視，並派出機械狗負責地面偵測，再配合空間映射技術，建造一個「數位孿生」（Digital Twin）城市模型，隨時反映現實情況。模型整合交通、能源及環境等多方面數據，協助資源配置並改善城市規劃，幫助管理人員更快更準確地應對各種情況。 以房屋管理為例，LPS 公共與金融服務主管黃璇（Jeanie）表示，因各個公共屋邨的發展時間不同，若人手去檢查要保養維修的地方，將十分麻煩，LPS 為房屋委員會打造 Asset Management…

香港近期經濟仍未明朗，餐飲業首當其衝。多年來的老字號如「海皇粥店」、「大班麵包西餅」相繼結業，成為行業逆風的醒目指標。筆者早前出席聚會，了解到一項針對本地中小企業營運及高層的簡短調查也反映出同樣憂慮：超過半數受訪者（54.6%）認為 2025 年上半年市場出現波動或需求放緩，22.7% 甚至感到行業已進入收縮；展望 2026 年，近半數（45.5%）受訪者預期將面臨不同程度的下行挑戰，只有 36.4% 對溫和回升抱持希望。這些數據提醒我們：對抗逆境，單靠守舊已不足夠，必須以創新與策略主動出擊。 想睇更多專家見解，立即免費訂閱！ 為何老店會倒下？年輕市場與體驗至上 不少傳統品牌因未能及時調整營運模式、吸引新世代顧客而陷入被動。當消費者更重視體驗與話題性時，單靠「價格」或「懷舊情懷」往往不足以留住人流。反觀近年竄起的烘焙與特色店，憑藉變化口味、精緻包裝與社媒行銷成功吸睛，說明「特色效應」與「體驗經濟」的力量。財政司司長亦曾提醒：以低價競爭未必長久，唯有創新與差異化，才有機會逆勢突圍。 四大策略：從被動守成到主動出線 面對眼前的壓力，筆者相信企業可從以下四個面向出發重新佈局： 1. 擴展品類，拒絕單一依賴 當營收過度仰賴單一產品或季節性旺季，企業將容易受市場波動影響。成功轉型的餐飲業者常見做法是拓展菜式與服務，例如從單一的粥店擴展到多款主食與小吃，或將外賣與堂食結合，令客群更加多元，收入來源更穩健。 2. 開源與節流並重 調查顯示企業在未來策略上同樣重視成本管理與市場拓展（各佔約 27.3%…

香港建築業正面臨前所未有的人手短缺問題。尤其在偏遠地區如落馬洲河套區，工人招聘困難，夜間巡查更因安全問題而備受挑戰。與此同時，建築工地的安全要求日益嚴格，傳統的人力巡查模式已難以滿足高效、精準的監控需求。幸而，AI 與機械人技術的結合，為行業帶來了轉型的新曙光。 想睇更多專家見解，立即免費訂閱！ 在剛剛落幕的 Build4Asia 2025（7 月 15-17 日，香港亞洲國際博覽館），筆者有幸以參展商身份，向業界展示一系列智能機械人技術，目的是在為香港建築業的人手短缺及安全挑戰提供創新解決方案。這次展會不但是技術展示的平台，更是一個與業界交流、共探智慧城市未來的難得機會。 建築業的挑戰與機遇 在 Build4Asia 2025 上，兩款備受矚目的產品：DoggyBot 巡邏狗 及 SecurBot 巡邏機械人於會場展示。這兩款機械人以其卓越的適應能力和智能監控功能，吸引了眾多訪客的關注，並為解決工地安全與效率問題提供了全新思路。 DoggyBot 巡邏狗的四足設計是其最大亮點，靈活得如真正的「機械守護者」。它能輕鬆爬樓梯、穿越狹窄空間，甚至在不平整的工地地形上穩定行走。只要配備…

三十而立，四十而不惑。黃迪奇（Dicky Wong），曾在網絡罪案調查科擔任高級督察，11 年後選擇拋棄「鐵飯碗」，轉到大型私人機構任職網絡安全主管，獨特的工作經驗令他視野更廣。人到四十，忠於自己的 Dicky 再次勇敢跳出舒適圈，決心創立顧問公司「銷售智慧」，Dicky 稱：「我喺香港土生土長，如果自己有呢個能力，點解唔去幫自己人？」 想知最新科技新聞？立即免費訂閱！ 商科出身　非傳統IT人 在網絡安全界別打滾十多年，最有趣的是，Dicky 並非 IT 人出身。當年選科潮流以商科為主，他便順應父母「有出路」之說，在大學修讀經濟及管理。不過，Dicky 自小已對電腦有濃厚興趣，最愛看與網絡、黑客有關的電影，他笑著憶述：「我十一、二歲 時，已經識得經 Floppy 用病毒去感染同學嘅電腦。」 大學畢業後，Dicky 在金融資訊科技公司工作，除了銷售與分析外，亦有寫電腦程式，對科技領域越發感興趣。不過，為圓父親子承父業的心願，他在 5 年後便減薪投考警隊。於…

Google 表示，其搜尋量持續增長，每年處理超過 5 兆次搜尋。其每日處理的搜尋中，有 15% 是前所未見的全新查詢 ，而且這個趨勢已持續超過十年。當中以 Z 世代尤其頻繁使用 Google 搜尋，已登入的 18-24 歲用戶中，每日查詢次數比其他年齡層多。 Google 香港銷售及營運總經理余名德指出：「AI 正在改變大眾透過 Google 搜尋探索世界的方式，為大家帶來更直觀和更實用的體驗。這轉變也為企業創造了與顧客更有效互動的新機會。」 想知最新科技新聞？立即免費訂閱！ 現時…

對於現代網絡安全保護方案而言，NDR（網絡檢測與回應）必不可少，隨著收集的網絡流量數據越來越多，其價值會越來越高！以情報為主打的微步在線（ThreatBook），透過領先且獨特的流量偵測與分析技術，將誤報率大幅降低至 0.03%，更成為 Gartner《網絡檢測與回應魔力象限》報告中唯一入選的中國企業，足見其產品已在國際市場上取得認可。 實現高精準攻擊檢測 ThreatBook 於 10 年前成立，短時間內已獲多個內地的頂級客戶支持，如金融，能源等全球 500 強企業，經數年時間了解及適應香港市場後，至 2023 年全面進軍香港，目前客戶以大型企業為主，包括銀行業、零售業。ThreatBook 聯合創始人李秋石（Chase）指出，其皇牌 NDR 產品 —— 新一代威脅感知平台 TDP，並非單純是個傳統基於硬件的盒子，而是一個包含數據科學和機器學習的產品。 市面上有很多產品都需要對網絡流量進行分析，Chase 以驗血做例子，只進行簡單的驗血，與…

在近年的醫療科技及智能應用發展裡，很多人總以為，技術越新越貴，越複雜越代表專業門檻。但事實是，若我們願意換個腦袋思考，這些看似遙不可及的方案，未必只有大企業、大醫院才能用得起。 想睇更多專家見解，立即免費訂閱！ 最近，筆者在《醫院管理局研討大會 2025》參展時，就遇到一個很好的例子：一款結合 RFID 及電子磅秤的智能藥品儲存櫃。每個小格子都能追蹤藥物數量與存取情況，方案能有效減少遺失或誤用。但一套造價高達數十萬元，對中小型診所來說負擔不輕，往往只能看不能用到，變成一個典型的「小眾利基市場」。 作為企業經營者，我常思考一個問題：高效能是否必然等於高門檻？其實答案未必。只要把複雜的設計重新切割、模組化，再集中資源打磨核心功能，把一些高階需求變成可選插件，整體造價自然可以壓低許多。像這類智能櫃，如果只需要最基本的儲物、RFID 追蹤功能，就能用低至一萬元的成本落地。加上租賃制，診所或小型病房只要每月付三、四千元，也能用到同一套技術，不必一次付清大額採購費。 突破技術　跳出紅海廝殺 這就是我一直強調的「藍海思維」：跳出紅海廝殺，從技術本身找突破，把市場往沒人注意的空白帶去開發。對用戶有價值的簡化設計，加上靈活收費，就能把科技從貴價變普及。 除了醫療領域，筆者公司也在研發一些看似輕鬆卻蘊藏藍海精神的產品。像自家研發的「AI 創讀卡」，便是把生成式 AI 的圖像生成功能結合即時印製，讓參加者在活動現場可以自定主題、挑選風格，幾分鐘內就生成專屬圖案，印在帆布袋帶回家。背後再普通不過的硬件——螢幕加打印機，真正的魔法在於演算法與生成邏輯。這種體驗不只讓人覺得有趣，更重要是把 AI 技術變得有「參與感」，而非冷冰冰的代工工具。 延伸閱讀：全港首個加入AI元素 「AI創讀卡」功能 要讓高端科技真正普及，筆者認為還有兩大要點：．硬件精簡：把繁瑣設計拆解為階梯版本，基礎需求先滿足，大用戶再升級高階模組。．軟件升級：讓使用者體驗隨時可擴充，而差異化正是來自程式邏輯與數據應用。 今天，當我們說要把科技做「大」，不只是賣得多，而是用得廣、用得久、用得深。醫療場景如是，校園、辦公室、甚至零售場景亦如是。科技不能只服務少數人，它的價值更在於拉近人與人之間、資源與資源之間的距離。未來，無論是智慧醫療、智慧校園還是智慧零售，我都相信：「技術不是高高在上，而是應該隨手可及。」唯有如此，藍海才真正變得蔚藍。…